复工也有2个多月了，虽然疫情并未完全解除，但是基本全国都恢复了生产，经济也复苏起来了。我们公司也在3月底陆续开始复工了，在复工的初期团队的小伙伴一直停留在因为疫情造成损失的伤感中，但是随着时间的慢慢流逝，大伙的注意力都慢慢从关注过去几个月疫情带来的损失到现在当季的商品运营。在这2个月通过身边的一些人和事发现一群在疫情影响下崛起的勤劳的人们。
我的公司是在一座写字楼楼上，我们这个园区一共有2栋写字楼，一栋楼下是酒店，另外一栋就是一些商超和茶馆等。在这次疫情下这些传统店铺应该最受影响的，但是随着我们这两栋写字楼里的公司陆续复工，楼下酒店也迅速转型，将原本一楼的自助早餐厅改成快餐店铺，并且提供送餐服务。最重要的是他提供的午餐服务和送餐服务，不管是菜品还是套餐搭配，价格都比周边几家快餐店铺要好，加之本身酒店里的大厨做菜的味道就很棒，结合这些优势很快就火起来了。疫情初期两栋写字楼里的员工一方面他们担心外出担心过度接触，另一方面午休时间电梯等待时间又长，在这2个痛点的刺激下，酒店的送餐服务完美解决了这一问题。在疫情下他们并没有因为疫情而裁员倒闭，而是及时调整改变营销策略，结合自身的地理优势和资源优势打了一场漂亮的翻身仗。
随着气温的陆续回升，两栋写字楼之间的酒店咖啡休闲区也被酒店改造成为一个很有情调的夜宵场地。有驻唱的，还有休闲区，还有夏季夜宵少不了的小龙虾，一下子就招来很多的人来光顾，开业仅仅才3天每晚都满座。这2次他们的调整，着实让我们这两栋楼的很多公司感概，我们天天在抱怨因为疫情造成库存，因为疫情措施2个月的销售期，一直停留在发泄情绪中，而人家抓住每一天的时间，及时落实转型策略，让公司迅速恢复生机。
楼下的酒店的改变也让我联想到回家路过的一个小商圈里的故事，疫情后原本热闹的小商圈有2家店铺红红火火的装修，一看一家是某品牌女鞋专卖店，另外一家是很多女性都爱的零食连锁店。心心念念的想着等开业了过去关顾一番。然而好景不长，他们装修了一个多月，紧接着天气就转热了，天天盼着等开业了好去买双凉鞋。然而他们开业一周后当我去他们店里时发现店铺空了，门口贴着门面转让四个大字。两家店铺都张贴出了这张转让海报，真的让人太惊讶了。才开业不到半月，就关店了，比起装潢的时间，这半月实在算不上什么了。
这两个店铺的不同选择，不同行动，给我上了一谈活生生的商业课。虽不知道酒店的负责人是在什么样的情况下转变思路在那么短的时间内转型并制定出那样的营销策略，我不知道哪个小商圈的鞋店为啥开业一周就选择了关店。但是我知道，勤劳的人总会结出胜利的果实。
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