近日在带新同事的过程中，发现了这样一个状况，每次领导布置给他的任务，他都一般都会来找我咨询应该怎么做。因为我的工作跟他的工作之间会有一些重合的部分，所以几次都是在我教他怎么做之后，突然间某些工作就变成了我帮他做了。几次之后，我就发现了问题，每一次遇到事情，他基本都会来询问我，问我怎么做，没有自己的尝试和思考。
于是乎，他的工作就变成了我的工作，有些任务，都是我帮他做了。在发现这个苗头之后，我就意识到，出现问题了，需要进行调整。我也找他聊，我希望他能够认识到这是他自己的工作，不是我的工作，我帮他可以，不帮他也可以，但最终所有的工作都需要他自己来完成。帮他是人情，不帮是本分。
我在反思，为什么会出现这种状况？前段时间在看奇葩说的时候，老罗在知识就是力量的讲座中谈到了我们人在处理矛盾的这个过程中，在与人达到和解的过程中要使用建筑师思维，也就是说要明确你和我之间的边界。其实建筑师就是把我们的共有空间分割成一个一个的私有空间，也就是说，他们是在构建边界，。我们人也是一样，我们要明确自己的边界，以及越界之后应该会产生的问题。我想我的这个同事应该就是边界感缺失吧！
如果我不和他谈，我相信后面慢慢的什么工作都得来找我，遇到问题基本就不会思考了，我顶多就是带出了另一个我，但这不是一个真正成功的教练应该有的水平。至少应该出于蓝而胜于蓝嘛。
缺乏边界感是我们很多人的问题。在生活中我们总是批评小孩子，这小孩没大没小的，没有规矩，其实很好理解就是，他边界感缺失，他不知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。小孩子是需要大人帮助树立边界的，你要告诉他，哪些事情可以做，哪些事情不可做，如果越界了会产生哪些后果是需要自己承担的。我想，如果都可以这样，人人讨厌的熊孩子肯定会少很多。
没有边界感的人太多了，在生活中比比皆是。杭州杀害雇主的保姆，怪施舍馒头的商家没给钱，只给馒头。这些人的边界意识基本没有，善事慢慢的就变成了坏事，太可悲了。
所以如何构建你自己的边界感，明确你自己的边界就变得很重要。某些事情是我做的，我就应该承担责任，某些事情，是你的，但是我帮你做了，那就是人情。不能让人情慢慢的变成了我的责任。所以树立自己的边界感，在问题没有发生之前，就说明白，这样会减少很多的矛盾，摩擦。
我想你我应该都能明确自己的边界，不伤害别人，也不被别人伤害，做自己人生的建筑师。
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