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在职场中，每一个人需要负责任的人只有一个，就是他的直属上司。
理由很简单，因为决定自己在公司发展前景的，就只有直属上司，他就是给自己打绩效的那个人。
工作是为了生存或者实现自己的个人价值，想要更好的生存，需要更多的薪资；想要更好的实现自己的个人价值，需要不断地晋升。
而这些需求在公司里面，都离不开上司。
要想涨薪？需要上司的评价。
要想晋升？需要上司的评价。
要想要好的绩效？靠上司打分。
举个例子，在面向KPI定绩效的公司，假定上司是A，上司的同事是B，上司的上司是C。
当绩效下来的时候，A、B的绩效是C给的，高绩效的归属取决于A、B谁的贡献比较大。
同理，当上司拿到绩效之后，就会开始面向他的下属们分配绩效，如果整个团队绩效非常好，那么上司就能拿到好的绩效，能分给下属的平均分就高一点，到自己手上的分数也就相对较高了。
即使绩效是按照比例下发，但是只要整个团队的绩效足够好，平均分也会高一点，即使拿到的是B，最终也可能拿到另一个团队的A同样的奖励。
绩效这个息息相关的事情几乎是依赖上司，所以要做到对上司负责，也必须要做好以下这些事情。
1、主动汇报
上级安排任务下来了，如果没有定期开会进度，那么自己也要学会在适当的时候反馈给上级。
如果拿到的是大项目，那么就每个星期汇报一次自己完成的进度，这样上级定时有个印象，知道你是在做事情，如果最终项目成功了。这个好习惯说不定还能得到额外的赞赏。
除了每个星期汇报以外，也可以在完成项目每个阶段的里程碑时向上级汇报，这样上级就能有印象项目已经完成到什么进度了。重点是，万一上司的上司问起来，它能够直接回答，而不用再去问你。
还有平时自己做出的贡献，比如提高了团队的工作效率，做了一些额外的工作提前完成了项目，这些都要告知上级，这些工作以外的事情，都是上司对自己的加分项。
2、上报问题
除此以外，平时出现问题的时候，也要记得及时向上级汇报。
第一个目的是在遇到自己无法解决的问题/不可抗拒的客观因素时，向上级请求帮助，让上级协调资源去解决。
第二个目的是为了避免上级在被别人问到的时候他不知情。如果是你没有上报，那么不管问题能不能解决，都是你的原因。
举个例子，之前我们团队有个同事，在做项目的时候遇到一个无法解决的问题，这个问题是客观因素引起，如果要解决的话需要更换整一套系统，他自己觉得几乎无法解决了，就没有向上级汇报而把项目直接对外开放。最终在对外开放时出现了几次比较明显的故障，有人投诉到老板，老板责怪下来，上司的上司表示不知情，最终就整个项目推倒重来，而这个同事被扣分了，理由就是他没有及时上报问题。
这次的扣分行为属于比较泄愤式的扣分，类似于“你害我被人骂，我还什么都不知情，扣分。”
这个故事告诉我们，出现问题是可以的，但是一定要给上级汇报，即使没有解决方案或者解决方案太难实现，他也要知情。
3、帮助上司拿到好绩效
上面提到，绩效是与上司息息相关的，要对上司负责，还要做的就是把手上的事情做好。
不要觉得自己做的事情无足轻重，只要公司没有辞退你，说明你的存在还是有价值的，安排了任务，把它当作重要的事情做好。
把手上的事情做好，这个贡献会直接加持到团队上，上司有可能可以凭你的项目拿到好的绩效，
当他拿到好绩效时，绝对不会忘了你的贡献。
在职场上，真正需要负责任的人基本上就是你的直属上司。
你所做的一切上司都能看在眼里，不管其他人安排了什么事情给你，也不管其他人如何找你帮小忙，都可以缓一缓，最重要的事情就是上司直接安排给你的项目，必须尽快地完成。
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