产品经理在团队中的角色是至关重要的，每个决定都可能关乎整个产品的发展方向，甚至决定着产品的生死，这就首先要求产品经理既能做正确的事又能正确的做事。
1、发散思维
正确做事首先要求正确的思考，这里介绍几种思考问题的方式方法，特别是对产品方向的思考方法。
发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，思维沿着许多不同的方向扩展，使观念发散到各个有关方面，最终产生多种可能的答案，因而容易产生有创见的新颖观念，也更容易就某一方向进行深入挖掘。
2、
结构思维（Structured Thinking）
结构化思维是指在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。结构化思维有三种定位，可以概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度；影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联；层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。
作为一个合格的产品经理，需要学会多维度的思考方式，该演什么戏就演什么戏，将繁杂的工作整理清晰，确保事情有条不紊的向着目标方向按规范方案落实执行。
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