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借口都是不负责任的开脱

借口都是不负责任的开脱

作者: 信石三桑 | 来源:发表于2022-04-18 10:55 被阅读0次

    等我有空再处理。

    公司不强调职称,只讲每人的工作任务,因此虽然职位来说我是代理总经理,但在称谓上,大家依然都是以名字互称。

    公司小圃遇狸花

    办公室里有位女性前辈,大我8岁,比我早入职6年。我刚刚入职的时候也有和她有工作上的接触,经常是被老总骂了,她还要来念叨我一次,然后再跟老总提说我哪哪做不好。这些是我有失误,我坦然认错也接受,随着自己慢慢习惯公司作业,后来有幸被提拔负责公司作业系统的建制,要帮各个部门设定好用的作业系统,期间会需要很使用后的反馈修正。

    最近就在建制这位前辈的采购外发系统,她经常就以忙碌为借口不去试,要不就是教学的时候不记录,一个操作别人一两周就熟悉,她就要花几个月才熟,这让我进度受阻,而且不理解为何她抗拒系统的导入。

    前辈做事的习惯是自己方便就好,比如没有报价单财务没法给钱,还有过没出货单仓库无法验收,外面工厂推脱不给或是忘记,她就会拖到有人催促才要去处理,她给的理由是不能跟厂商撕破脸。

    她如果请假,皆是我来帮她代理,常常会发生她东西不知放在哪里,交接不清楚,十分消磨时间,帮她代理结束交接回给她的工作,我都是白纸黑字一个个列出待办,主动告知目前进度,我认为这个是可以做到的,而且清楚列出来,彼此才能相互追踪提醒。

    上周我们有过一次不太愉快的沟通,原因是她给的资料我说需要修改,让她后续改正输入的方式,她就马上大声的在办公室叫

    “这个是当初说不能改的啊!不是吗!妳就给我说是不是!我现在就要争这个!”我很不高兴,也提高了音量。

    “这部分要修改是妳自己提出来的,我说后续按照这个方式写而已,妳激动什么?!”修改程式需要跟外面工程师沟通,而且软件开发公司跟我们有点距离,无法面对面说明需求,所以只能书面图文再加电话说明,这个过程还得做一系列的专案,工程师才能懂我要的东西,同事他们完全没有接触过这部分,自然也不明白我身上还夹带老总的想法和程序开发实行的压力。

    她死活要这么说,我就说“妳后续的改掉,前面已经建进去系统的我来改。”说白了,在我的感觉她只是不想做,那么大可离职,公司不是没有谁不行,除了老总没有人是不能换的。

    “我现在没空!等我有空再试!”她狮吼完就转身面对电脑做自己的事去了。

    我没讲话转身离开,对自己的本分职责如果模糊不清,就是这样不可理喻。后面要跟她说明修改的内容,我都选择老总在的时候在他们面前讲,老总也知道我的用意,虽然他觉得无聊,但是也没有阻止我说明。

    前面说这位前辈比我早6年入职,她以往的表现还是不错的,积极主动做事勤快,所以才会变成办公室最年长的存在,不过近几年的表现就完全不一样,经常浑水摸鱼唠叨抱怨,觉得她做的太多,得到的太少。她的转折我并不想深究,以我的想法,如果觉得不能再达到更好的收入,不能再成长,那么就规划自己的下一步,好好的跟老东家分手。

    有了孩子之后这种感觉更甚,因为我的孩子未来也可能是我的员工或是别人的员工,然后可能她也会有一些员工;她的小孩也会成为别人的员工,也可能未来自己也会有员工,我们怎么去更好的带领别人,首要的问题是了解怎么管理好自己。这位前辈工作时老是推脱自己忙,但是工作时间叫外卖.剪指甲.吃东西都有时间,我就不理解整理文件20分钟的事情,有什么好拖延的。

    当然,我只是从自己的角度出发,言辞之间难免有偏颇,放下偏激与偏见,好好的完成任务才是我的主要目标。

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