2019创业随笔【6】社群

      最近马不停蹄的走访，既有纹绣美容美牙，又有棉麻衣饰，汽车回收行业，家装空调舒适家，跨境电商健康产品，看起来跨度很大，经过深入链接了解需求。

      发现其实虽然行业不同，但如今的需求确有类似的。在现在竞争日益竞争的当下，如何在同类产品中凸显而出已经显得着实不易。反过来，如何在同行业中脱颖而出，就显得尤为必要。

      2018社群思维刮遍了大江南北，而维系下去的发现依然是价值输出为首要条件。不管是波波来了本身对于创业对标方法论的持续输出，创业者社群的持续打造；还是分享嘉宾触电会龚文祥专注微商领域的社群，提供分享链接的平台；又或者是这次牛人一日行的峰哥常青社，提供本地创业者的学习链接交流。

      当下其实资本大有人在，而同频的人却不常有。当一个项目推出，首先就是一个筛选的过程，先会有一批人认可进来，而后沉淀出愿意继续去推动的人，再然后逐步淘汰。不禁让我们反思一个价值是圈子社群是如何去维系的。

        想起最近一期波波老师提到的邓巴数字。

        邓巴数字：人类社交网络的节点不会超过150个，即和你保持友好关系的人在150人以内。

        从每个人有效利用时间来看，一天24小时，除去吃饭睡觉的时间，实际受支配的时间约12小时，即使不用工作学习，每个社交节点仅消耗10分钟，一天也仅能与72个朋友联系，而现实除去工作学习，每天剩余时间甚至不足以维持100人的社交网络。

        由这个定理，我们得到了一个结论，人的好友上限为150人，来自不同的渠道。

        我们可以把社交节点更具象化描述——邓巴圈，我们和这150个节点有近有远，有紧密，也有疏远，而将这150节点形象化成图形就得到了下图。

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      我们这150个社交节点，根据人的性格不同划分为多个圈子，并引入层级关系，大部分人会有4个层级，值得一提的是，社交圈层是包含关系，并且也是递进关系

      第一层，大概10人组成的亲人圈，他们大多是我们的亲人，这是最核心的节点圈，也许和他们的联系不多，但却不影响它最高社交权重的位置。

      第二层，大概20人组成的好友圈，他们可能是我们的室友、死党、闺蜜、同学、伙伴、同事等，是我们目前接触比较多的人。

      第三层，大概40人组成的朋友圈，这部分人有我们曾经很好的朋友、曾经的恋人、老同事。这层也包括在网络上联系较多的网友，或许是兴趣相同也或许游戏战友。

      第四层，大概60人组成的外围圈，这层也是边缘层，变动频率最大的一层。这个圈层的人可能刚刚进入我们的生活或社交网络，比如新同事、新朋友、相亲对象、朋友的朋友、网友、兴趣朋友。还可能是即将被遗忘退出我们社交网络的老朋友，这些老朋友可能是我们记不起的小学同学、某个很少联系的亲人、某个姑姑的表妹的女儿、还有曾经生死相依的恋人、兄弟。因为各种原因失去了联系，所以他们都去了我们的社交边缘层。

      社交网络更像一副动态的节点图，每个节点都在运动着，时刻都有新节点的进来和旧节点的出去，并且始终维持着一个能够被我们承载的节点数，达到一个动态的平衡。

      社交的需求不仅仅是让用户找到陌生人，也不仅仅是让用户去找到几个新朋友，而是让用户获得一些能够挤入社交网络内圈的好友，产生真正的朋友价值。

        回到我们自身来，最早我们波波来了建立了会员群是山顶商汇聚集全国各地各行各业的创业者，对于会长又有各自等级的社群。而我进入九月份基于人员基数，行业会长、企业会长、全球合伙人，都在一个群里。当时会发生头部人物在社群里发声输出价值，引发了大家的积极反馈及链接，于是就自然而然重视起来，多了关注互动。

      而随着社群人员的不断递增，150这个节点开始被打破，于是做了拆分。企业会长、行业会长、全球合伙人，拆分之后原来的头部人物相对被分散了，又有新的价值输出开始。同时，总部每天的金句朗读、尝试了21天拆解营、21天学习分享营等等。随着时间的推进，大家参与到了线下的创业营、成长大学彼此的相互链接学习。又陆续形成了新的社群，以妮妮会长为典型的日更营是持续走下来的社群，现在已经开到了第四期。一个社群从来不是一个人的事，而是一群人的事，当一个社群持续有着固定人固定输出，链接互动就能继续活跃。

      当然从21天到100天到365天，这不是每个人都能坚持下来。输出倒逼输入，这让很多人开始思考自己要如何去定位。张静君作为互联网的先锋人物，看到了目前中国儿童教育没有普及国外的正面管教类的优良课程，毅然放下原有的事业投入到在线家庭教育——好爸妈在线。无论是互联网的流量打法裂变海报，还是李程老师运用创业思维模型去诊断项目，都能看到她的身影。随着一次次的认可，越来越多人认可加入到了好爸妈在线，如何去更好的帮助大家去赋能更多家庭成了关键。无论是线上群的讲师分享，还是线上群的路演，线下的交流，各种能想到的法子都有尝试，当然也有着日更。随着一个社群的老大，开始持续的日更，输出自己的认知价值，越来越多的合伙人也一起加入了日更行列，当你自用产品或服务，持续不断去分享价值收获，时间的复利开始一点点的累加。越来越多人从中受益，越来有多人看见并尝试。学了要用，不然没用。就像知识就是力量，其实运用知识才是力量。

        一个社群不就是这样，源源不断有着输出，源源不断有着价值，也就有了存在的意义。推及自身，我们波波来了不也是在营造一个场。让大家持续去分享持续去贡献，获得认同，感同身受，从而走到一起来。

        社群的本质是人，只有维系到人所需，才能真正创造价值。

        社群里的链接既有1对多的VIP，又有意见领袖的发声，还有去中心化的人人发声。其实不论每个社群的模式如何迭代裂变，人数多少。如何维系活跃，不断去造一个个场，让大家受益，这是个需要不断打磨的。

        向有结果的牛人学习，是通往成功的最短路径。我们一直在努力。

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