一些常见的场景

1. 购买的商业系统不是开箱即用的，需要大量定制的内容。定制，意味着会有一拨咨询师来企业现场，了解需求，提出方案。这意味着咨询师人天的购买，意味着方案的评审，意味着非软件原生功能。这些功能往往由甲方企业提出，咨询师帮忙梳理成方案，可行性上把把关，至于好不好用、能不能用，呵呵，这与你找到的咨询师水平有很大关系。
2. 工具软件，网上爱国版一大堆。购买正版，商务的考量居多，比如为了完成正版化任务指标，或者是为了规避版权败诉风险...这往往和技术没啥关系。
3. 全新开发，你需要一个靠谱的团队。如果市面上没有专用软件，企业自己来提需求，全新开发就是要买人天。买来这些人的水平、工作的组织和安排、软件开发进度与质量的控制，都要企业自己操心。这对企业的开发水平和开发管理能力有很高的要求。

什么更重要

咨询公司养了一群咨询师，而这些咨询师主要的工作就是出方案。这个行业，其他人进不来的原因也是因为本质上拼的是服务而不是技术。

企业信息化，比起选择产品，选到靠谱的服务商更重要。

然而，往往并没有这么容易。为了保证利润率，往往都是垄断的。
比如，原厂商会根据项目，出具唯一授权函。其它企业基本都没有竞争的份。