每日3金句
德鲁克老先生说时间：是一个人最重要的稀缺性的资源
人生不再做多少是而在于把重要的事情专注做用心做，把它做到极致
一个忙碌的人，他是被事务缠身了，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事
问题
我每天的事情太多了，根本做不完？
我总是像救火队员一样在做事
什么是重要不紧急的事儿？
其实这几个问题都是非常难回答的问题。今天我们只是一个开篇也其，其实这几个问题都是非常难回答的问题。
叶老师说：时间不能够被管理，能够管理的只有自己，透过管理自己的习惯，管理自己的事件，来达成对时间的管理，有哪些非常成熟的理论方法和工具，可以让我们能够更好的去管理自己的事件与习惯。
理论方法1
做20%的事儿。首先是我们管理学的泰斗，叫德鲁克。德鲁克老先生他是这么说时间管理，他说时间是一个人最重要的稀缺性的资源，他甚至把时间管理排在5项管理当中第一的位置，时间怎么来管理？德鲁克说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间。这里也可以用28法则，一个人百分20的事情需要自己做，百分之80的事情不需要做，或者可以委托别人做。他认为我们要去做重要的事，
重点来啦！人生不再做多少是而在于把重要的事情专注做用心做，把它做到极致，这就叫做要事。
理论方法2：
要事优先。美国人叫史蒂芬柯维，他写了一本书叫高效能人士的7个习惯，大家都很熟悉，来个小测试：如果你看过，请说出这7个习惯，我想很多人不一定能够记得起来。叶老师在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较难。
当然了史蒂芬柯维谈到很重要的时间管理四象限，紧急和重要2个维度的二位矩阵大家都很熟，也知道我们去做重要不紧急的事。也就第二象限。但问题是就是做不到。怎么回事儿呢？首先要扪心自问对自己来说那些事儿事重要不紧急呢？什么叫不紧急呢？其实就是做未来的事情。今天的事相对来说就是比较紧急的，这就叫做计划，叫做未雨绸缪，老话都告诉我们了，预则立，不预则废，人无远虑必有近忧。我是在错过买房的时机，足足损失了100万之后才更深刻的领悟到自己思维的懒惰，多么痛的领悟！我们要做重要而且不紧急。我们就慢慢的没有紧急的事情。可是这很难做到，为什么？因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为药是第一，何要事优先？
理论3
吃青蛙：美国其实很早就有一个谚语，昨天我们提到青蛙，这是马克吐温说的，如果每天早上起来我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现今天没有比更糟糕的事情，青蛙代表有挑战的事情。另外一位美国人，伯恩崔西，他写的一本书首先吃掉那只青蛙，倡导每天吃三只青蛙，它谈的还是要事优先的理念。
重点来了啊！其实一个忙碌的人，他是被事务缠身了，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。
理论4
GTD思想。get things down。GTD的思想的发明者叫做大卫艾伦。他写了三本书，搞定一搞定二搞定三，我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位大卫艾伦先生，叶老师说，这是一套全局结合微观，战略结合战术的书。其实人非常难得是既有战略性，又有战术性，这两者合一更是难上加难。其实在紧急与不紧急之间做到一个平衡，那是最关键的。
列书单时间：《高效能认识的7个习惯》《吃掉那只青蛙》《搞定系列123》加上昨天的《晨间日记的奇迹》
我还没有读过这一套书，这也是我这90天的大青蛙，
说说我自己吧，这次学习我特别感觉到，自己在删除事件的时候非常困难。都想做，却没有时间都做好，删的一刻那个舍不得，就好像这辈子都没机会再实现了似的。选重要的事儿是真的很困难，每天为之努力更是难上加难，没关系，我们一起学习这套方法，不断实践总结摸索自己的路，我们已经站在巨人的肩膀上，有了很好的开始，行动起来就一定可以。
今天就到这里，我们跟大家分享的是人生不再做多少事，再把重要的事做到极致。要首先做，用心做。
我们将在下节课继续展开这部分的话题，谢谢大家。如果你觉得好，请帮我分享给你身边的朋友，我们一起加油。
【故事优选】征文‖你比乘风破浪的姐姐更出彩。
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