中午吃完饭，领导让我下午抓紧去某检测中心拿他需要的报告。
我疑惑地说:“领导(代称)，咱上班第一天报送过去的，他们都没几个人上班，这才过了一天，哪有这么快呀？”
领导:“我和那边负责人文老师是老熟人，我和他说过了，我加急用，他答应帮忙催促，你下午去拿就行了。”
为了确认报告是否已经出具，我打电话到检测中心办公室的座机，打了三次才接通。工作人员告知因为年初忙，还没开始检测。我请求对方帮加急，对方说加不了急。
领导听完我汇报，有些着急，他一个电话又给他的朋友文老师打了过去。
过了一个多小时，检测中心办公室电话打过来找我，说他们找遍了样品收留室，但是我们的样品没在收留室，可是记录本确实有样品报送人的签字，姓陈。
这咋回事呢？我和领导当时先去报检室完成报检登记，让司机陈师傅从后备箱抱着样品去收留室登记。登记完成后我和领导去二十三楼办公室找一位熟人谈事情，整个过程没啥问题啊！
领导马上给文老师打了电话，很快检测中心办公室又打了电话给我。说他们监控看了，里里外外都找了，就是没有找到。说监控里就看到一位师傅在门口登记，但是他们确定没见到他们的工作人员去取过样品进来，也没有其他人拿箱子下去，好像也没见那位师傅抱着箱子。
他们一般都是等人登记完了，东西放在门口的桌上后，等他们有空才过去取的。最后工作人员不耐烦地让我自己去看看监控，找一找。
领导脸色马上变了，他说:“那应该是陈师傅搞的鬼了?”
我有些疑惑:“不至于吧？他这么干图啥?”
领导:“图啥？你没见他来那天脸色极不好看吗？和我说想再请几天假，因为另两个司机没来，实在没人开车，我没批准他。所以你看看他这几天一副无所谓的样子。不然东西能去哪？就他送进去的，那么个小地方，人家怎么会找不见。”
我:“不太可能吧，要是这样只图一时冲动，那最后怎么和我们交代?”
领导:“那你咋解释人家说的没见他抱着箱子，而且人家里里外外都找了，监控也看了，也没其他人拿错，难道见鬼了?箱子长腿跑了?就这么一个简单事情，他能送哪去?”
我:“现在想想，他这几天确实一脸心不甘情不愿，毕竟三个司机就他一个回来了，大家有事都找他接送，他也是累。不过不至于啊，这么点小事情，真的这么冲动?”
领导:“可是证据确凿啊，咱三来的，我俩一直在一起吧？你没动过，我没动过，人家工作人员也不会动，只有他有动机，而且监控没看见他抱东西上去。下午你单独去一趟检测中心，把监控仔细看一遍，别冤枉了他。要是监控属实，就交人事去处理吧！”
下午我到了检测中心，里面还是没几个工作人员，也没见几个报检的人，他们不忙吧？等我走到样品收留室门口，一个熟悉的箱子就丢在门口的桌子底下。我连忙打开看了下，就是我们的东西。
好吧，这就是所谓的证据确凿，这就是所谓的里里外外都找了。我往里面走了一下，却突然理解了工作人员。他们只有三个人，两个在内室忙的连头都没抬，一个报数确认，一个盖章，无缝衔接，另一位这个点还在楼梯口吃泡面。
其实我也有遇到这种情况，年前同事们很多都提前回家了，忙的死去活来，这个领导一句加急，那个领导一句人情，切，谁管得了你。
这误会其实很简单，陈师傅不知道东西是直接放桌上，怕压着桌上的登记本，就放在了桌子底下，临走还交代了一句。可是他们忙成那样，哪记得，出来看一眼，桌上没东西就马上又忙了。而他们下班是走的员工通道，不是这边的门。至于监控，看没看还不知道呢，或许看了几分钟，刚好看见陈师傅在门口，却没看到陈师傅把箱子放桌下了。
所以，所谓证据确凿，会引发各种猜想和理所当然。然而当我们走进事实，或许会发现其实整件事只是简单的事情被相关人员因为种种原因怠慢了而已。
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