一.问题
1.成为高手的三个阶段是什么？
2.零维到五维分别是什么？
3.受益终身的七个习惯是什么？
二.关键概念
1.概率思维：“概率思维”是你要心平气和地承认，就算做对了所有事情，你成功的概率也不高，可能在今天的互联网行业只有不超过5%的概率。
2.目标和指标：请问，降低胆固醇，是我们的目标吗？不是。降低胆固醇不是目标。健康才是目标。胆固醇是指标。
不要因为关注指标，而忘了目标。指标可以变，目标不能变。
3.以什么为持续健康经营的指标呢？人均利润。
4.真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
5.成大事的人，要具备的五种硬功夫：好奇心、拥抱不确定性、延迟满足、更大的目标和想象力、不怕犯错。
6.多元认知模型：认识多元世界的方法论，你接触到任何一个新的观点，任何一个企业家或者管理学者跟你讲的道理，当你觉得恍然大悟、醍醐灌顶的时候，同时要记得立刻去做两件事：第一件事是找到它的反面观点，第二件事是要找到一个能支撑该反面观点的案例或者原因。
7.洞察事物的本质：我们做任何一件事，都有三个要素：what（本质）、why（为什么）、how（怎么办）。
8.所谓的运气，也就是你要坚持正确的事情反复做，不断增加成功的概率。微观世界的概率叠加概率，概率嵌套概率，到了宏观世界，就被叫作“运气”。
9.小成靠努力，大成靠趋势。成大事者，必须先有不偏不倚的自我认知。
三.啊哈
1.成为高手的三个阶段是：判断力、分寸感、颗粒度
1)判断力，不是指你有没有优秀的“决策模型”，而是在你只有20%～30%信息量的时候，如何做出大概率正确的决定。
2)分寸感，是对复杂性的对冲。
2.颗粒度，是对分辨率的对冲。
2.愿你出走半生，归来仍是少年。但这个前提是，你已经开始走了。如果走都不走，你就不会“仍是少年”，而是一个长不大的“巨婴”。
3.差距看似很小，触手可及，却是一道难以跨越的天堑。
4.我们的目的，不仅是为了知道一样东西，更是为了认知一样东西。明白是什么，还要知道为什么、怎么用。只有这样，才是有效的知识增量，成长才会有更好的质量。
5.怎样能获得更高效的成长？你的知识增量，决定你的成长质量。大量输入，大量输出，量变会产生质变。否则，就只是在原地打转，陷入很低水平的成长。
6.面对未知，如果人生的每一个决定都是在确定增加50%薪水，提升一级头衔，期待得到好处的前提下，才迈出下一步，路，可能会越走越窄。
7.凡事有交代，件件有着落，事事有回音。你的靠谱层次，决定了你能成为哪种人。
8.见识过，经历过，方知人外有人，天外有天。站得越高，才能看得越远。多经历，多见识，多反思，多复盘，多承受委屈和磨难，你的视野和格局才能得到提升。勇于承认自己不足的人，格局都很大。
9、成功，要多从外部找原因，而失败，要多从内部找原因。不怕犯错，善于自省，不断改进。这样的人，没有天花板。
10.低段位的人常常很难理解高段位的人，高段位的人看低段位的人却清清楚楚，如同透明。
11.养成一种系统化的思考能力。什么叫系统化思考能力？即学会关联地思考问题、整体地思考问题、动态地思考问题。
12.这个世界上只有一种关系，叫基于价值的合伙关系。
13.成年人要能为自己的选择和决定负责。
14.在个人成长上，我们需要抓住事物的本质，心态要稳，判断要准，下手要狠。洞悉一件事物的本质，胜过走马观花万千皮毛。
15.不断更新，就是通过身体、智力、精神和社会／情感四个方面的不断训练，磨砺前面七个习惯，把优秀变成一种习惯。
16.成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。
17.在执行目标的时候发现有困难怎么办？你应该最早意识到这些困难，然后主动去找资源，想办法解决。这叫作扛目标。
18.激励相容，是指私利与公利的一致。每个人都有自私的一面，如果能有一种制度安排，员工越自私，公司就越赚钱，这种制度，就是“激励相容”制度。
19.战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。文化会把所有东西都吃掉。
20.夕阳落下，是为了另一个升起；停一停，是为了让灵魂能够跟上脚步。然后，出发。
四.接下来要做
1.坚持“正确的事情重复做”，天不帮你，概率也会帮你。
2.把公司付你的钱只当成一个额外的赠送，当成一个福利，你真正获得的价值是让你的专业性杠杆获得极大的提升。在这个阶段，努力让自己变得更专业，才有走向财务自由的资本。
3.不要让思想钢印阻碍前进的步伐。靠自己，自强者万强。
4.定目标，扛目标，盯过程，守底线，奖结果。
5.作为管理者，低位员工，你要给安全感；中位员工，你要给公平感；高位员工，你要给目标感。
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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