在过去的十一假期里面，《学习之美》交流群的同学们一共交出了25篇读后感，准确地说应该是有26篇，因为吴大师姐主动说她的不算，没有参加投票。实际上还要多，因为易同学说他每天的留言都是《学习之美》的读后感，那么国庆八天最少八篇，也没有算。
同学们的读后感都非常精彩，我对董坤同学的读后感尤其有共鸣，他的文章中有这样一段：
企业总是因为这样、那样的原因，将规划中的战略突然暂停。只有不到20%的案例中，接受规划的公司可以将战略彻底地执行下去，并获得与期望相匹配，甚至超过期望的结果。
而余下的，大多数是中途放弃，甚至有些是在早期就放弃了当初的目标。
我为什么对对这段话共鸣呢？因为我想起了自己所在的007不写就出局，前两天是我刚刚过了加入1000天的纪念日，当初和我同时期加入的小伙伴们，大部分都已经不在了，77个人的一个班级，只有不到五位同学还在坚持写作。
是的，这就是我加入三年的直观感受，我的感受就是很多人都不能坚持下来，只有极少数人坚持下来了。但是，我却从来没有去想过，那些离开的人，他们现在怎么样呢？实际上，这里面存在着一种幸存者偏差，好像坚持下来的，都是成功的人，坚持下来的，就是好的。
就好像董坤，他认为那20%坚持将战略贯彻执行下去的企业，都获得了与期望相匹配，甚至超预期的结果，但是，这样就能算是成功了吗？有没有坚持将战略贯彻了下来，却没有成功的案例呢？我想在董同学那里是没有的，因为失败的案例就归到那些不能坚持贯彻战略的企业里面去了。
那么我们再想，那些中途改换战略的企业，他们的现状是怎么样呢？是变得很差甚至倒闭了，还是有的变得更好了呢？董同学没有说，但是以我们现阶段的情况来看，变好的概率也很大。
是不是有人因此就会说，如果坚持战略和不坚持战略，都是会变好的话，那么企业战略顾问还有什么存在的必要呢？企业找的战略顾问，岂不是就好像是医疗里面的安慰疗法一样?好像是有一点这样的意思，但是安慰疗法也是有其价值的嘛。
不过这些不是我今天想要说的重点，其实真正让我有收获的是，我再一次注意到了这样一句话：在二八法则里面，不仅仅只有20%，那80%同样重要，同样需要去关注，实际上还有其他的，比如70%，50%，也需要我们去关注，去比较，这样，我们才能够真正地抓住事物的本质。
所以，在董同学看待自己的客户的时候，其实他可以这样分类：坚持战略的和不坚持战略的，成功的和失败的，于是，他的客户就会变成四类，坚持战略成功的，坚持战略失败的，不坚持战略成功的，不坚持战略失败的，这样的一个分类出来以后，比直接对那80%不能坚持战略的企业捶胸跺足要厉害得多。当然，人都有一个特点，那就是喜欢自己。所以董同学觉得自己给企业制定的战略就是最好的，别人不能坚持贯彻执行就是他们的错，而这一点恰恰就是我们应该反学习的地方。
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