完美主义者的企业文化——苹果的哲学：第一堂课

我们有世上最优秀的人才，他们每天都在互相鞭策以制造出最好的产品。这就是你在这里的墙上看不到任何写着使命宣言的大海报的原因。我们的企业文化非常简单。

            ——乔布斯

完美主义者的企业文化——苹果的哲学：第一堂课

做海盗比做正规军棒

做海盗比做正规军棒多了。让我们一起干海盗吧！

爱你的工作，一周奋斗90个小时吧！

            ——乔布斯1982年秋季写给麦金塔电脑小组的两句口号

改变世界的梦想

苹果公司就像一个俱乐部。我们在风景名胜区开会，晚上还去酒吧跳舞，大家都玩得很开心。但是，公司对员工的要求也很高，随时得准备着24小时不眠不休的工作，而且我们每一个人都有着强烈的使命感与高远的目标，大家都在齐心协力将我们所梦想的一切变成现实。

            ——苹果公司员工罗巴尔说

内部企业家精神

有时候当一家公司成长为价值几十亿美元的巨无霸后，不知不觉就失去了梦想。公司高层和基层员工的奋斗激情消退了。那些充满创意的人，真正有着创新激情的人，不得不说服五个级别的高层后，才能做他们梦想的事。有想法的人不再继续干下去，平庸之辈则在公司得过且过。我们不甘心做一家无趣的公司，我们的做法是把精兵强将组成一个个小规模的精英团队，让他们去随心所欲地实现梦想。我们是一群艺术家，而不是简单的工程师。

            ——乔布斯

有了激情，其他一切都不是问题

在找到自己真正热爱的工作之前，你可以去找一份餐馆杂工或者类似的活干干，那确实非常累人。我坚信，是否有坚持不懈的毅力是决定创业成功或失败的最重要的因素。创业太不容易了！你为此放弃了全部生活，我想在许多举步维艰的时刻，大多数人都放弃了。我不是在指责他们，我深知个中痛苦的滋味，仿佛整个人生被吞噬了。如果你要照顾自己的家庭，自己的孩子，同时又处于创业的起步阶段，那我都不敢想象你怎么才能熬过来。当然，有人熬过来了，这是创业成功必经的痛苦阶段。每天连续干18个钟头，一周连续7天。除非你有足够多的激情，否则你很难坚持下来，肯定会半途而废。所以说，你必须靠激情支持自己去实现理想或解决某个问题，纠正某个错误，否则不可能有毅力坚持到底。我觉得有了激情，其他一切都不是问题。

            ——1995年乔布斯接受采访时说

完美主义者的企业文化——苹果的哲学：第一堂课

把苹果产品当成艺术品来做

人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这是我们的人生。人生苦短，你明白吗？总有一天你会离开人世，所以，我们必须为我们的人生作出选择。我们本可以在日本的某座寺庙里打坐，也可以扬帆远航，我们的管理层还可以去打高尔夫，他们也可以去掌管其他公司，而我们全都选择了用我们的一辈子来做这样一件事情。所以这件事情最好能够做到完美无缺。

            ——乔布斯2008年接受媒体采访

不放过每一个细节

“谁会在意计算机的内部零件是怎么设计的呢？”NeXT的一位设计师问。

“我会。”乔布斯回答。

            ——1987年，乔布斯向NeXT团队强调他对设计的关注

至高无上的保密文化

苹果使所有员工成为了超级保密偏执狂，这是其他公司所没有的。

            ——苹果已离职的员工马克·汉布林说

微软为何错失良机？

苹果与微软的一个重大差别是，乔布斯用他强大的影响力指引着公司的每一位员工，这意味着每个小组、每个项目团队都与乔布斯的理念保持一致。

            ——著名分析师蒂姆·巴嘉林说

精简

完美主义者的企业文化——苹果的哲学：第一堂课

才能保证战斗力

我们所需的只是四大产品平台，如果我们能够成功搭建这些平台的话，我们就能够用A级团队来完成每一个项目，而不需要B级或C级团队。也就是说，我们可以更加高效地完成任务。

这样的组织结构简单，实用，分工明确，便于管理。这正是我的风格精简与专注。

            ——乔布斯1998年接受《财富》杂志的采访

以下犯上的个人文化

苹果公司大约有25,000名员工。差不多10,000人在专卖店里工作。而我的工作是和他们当中最出色的100个人合作。这并不意味着他们都是副总裁之类的领导，他们中的一些人只是对苹果做出卓越贡献的优秀人才。所以如果有好的创意，我就会把这些创意告诉他们，听听他们的看法，让他们围绕着它展开讨论，就此争论不休，让想法在这个有100人组成的群体里充分循环，让不同的人从不同的层面对它展开分析，你知道的，就是深入剖析。

            ——乔布斯

制造紧迫感

禁止吸烟，禁止将狗带入公司……

            ——乔布斯1997年重返苹果公司后制定了严格的规章制度

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行动指南

1.许多富有远见卓识的公司都会倡导“内部企业家精神”，鼓励员工做自己喜欢的事，并从中发现创新的想法。

2.让大家爱上你这个人，爱上你的公司，爱上你们提供的服务。用一个无法抗拒的梦想捕捉他们的心，他们会一路跟随着你。

3.组建一个团队并不难，难的是如何把团队成员凝聚在一起，并让他们为了一个共同目标而努力奋斗。如果你无法激励别人一起为你的理想而奋斗，你就无法取得成功。

4.员工必须要有激情，才能全身心地投入到工作中去。激情文化是一个公司最不可或缺的资产之一。

5.关注细节意味着长远回报，有时候你仅仅比别人多走一步，却足以甩开竞争对手。

6.如何保证每个小组、每个项目团队都与公司的战略大方向一致，这一点的确值得每一位CEO去思考。再伟大的创意也需要富有远见和影响力，有能力保证整个组织不会偏离方向的领袖来执行。

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