如何推动施工单位EPC业务发展

作者: 特立独行的蜗牛 | 来源:发表于2019-04-18 12:32 被阅读0次

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现在总承包模式慢慢从施工总承包向设计-采购-施工（EPC）总承包过渡，那么施工单位应该如何推动EPC总承包模式的发展呢。

(1)结合项目所在地的实际情况选择合适的设计合作人。

(2)根据当地的市场情况，先确定实施方案，再进行施工设计，在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。

(3)设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择、物资设备的到场。

项目采购的执行除了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。所以需要公司建立与材料设备商的合作关系和完善的信息库。