年少企盼长大，仿佛长大了就可以拥有大人的权力，做自己想做的事情。
但是，随着时间的流逝，你做到了自己想做的事情了吗？
一天一天，时间过得可真快啊，窗外夜已至而晨光未现，我开始思考，为什么很多事情的做法那么相像？
写作课培训时，会听到“拆解”一词，工作中，也常听到“拆解”一词，虽然一个是对文章进行拆解，一个是对工作目标进行拆解，但是本质都是一样的。
是什么呢？
那便是，完整的“1”拆分成“0.1”甚至是“0.01”，是把少分解到多、把合拆开、把完整打碎，不管怎么拆还是合，目的都是为了完成“1”。
拆分，认知，理解。
不经让我想起了“合久必分，分久必合”。
举个例子：在创业公司初创时期，为了先活下去，会想尽一切办法去赢得销售额，这其中就不乏多种手段、多种产品、各种路子。
当这个公司再历经20年，成熟后，它就开始精简业务线，聚焦人力、资源等去做对公司长远发展有利的业务，同时还开始规范各种制度流程，以及输出培训部门等，完善管理机制。
这也是为了最终目标，把目标拆解再重组的过程。
当然，生物学比较好的伙伴，也可以想象一下基因重组的过程。
那既然已经想到了这里了，就又不得不说另一条做事相似的点了，那便是，反馈。
以前做门店管理的时候，经常会在订货的时候去卖场转一圈，去看看货架上还有些什么，再去后台调一下数据，查查哪些品卖得好，分析一下再订货。
其实，这个分析的过程，就是销售情况的反馈。可能以前，我们忽视了很多小的细节，并不认为那是一种反馈，只当是自然现象而已。
今天我请你们认真想想，你们做的哪件事不是一种反馈的过程也是一种反馈的结果呢？
回想一下，工作沟通的过程中，你把信息发出去，别人是不是会给你个回复，如果没回复你还在那里等着，为什么等呢?
就是因为这个沟通的过程并没有结束，没有闭环，你没有得到你想要知道的信息的结果，所以你在等。
这也是一种反馈，是沟通有效性的判定，是共通的逻辑本质。
这样的事件很多很多，大家可以用心想想哦～
所以，亲爱的们，不要总是抱怨说你没有这个能力、没有那个能力，什么都做不成了。
本质是因为你并没有发现事情背后的逻辑本质，所有的事件背后逻辑本质都是一样的。
当你做成一件事的时候，认真分析复盘，看看做成的原因是什么，没做成的原因是什么，下次做其他事情的时候能不能借鉴这次的经验。
等你想通了之后，你会发现没有什么特殊事情是特别难的，难的是没有用心。
吾日三省吾身，对否？适否？用否？
事情做对了吗？我用的方法合适吗？能不能在其他事件上也使用这样的方法呢？
诚然，真相只有一个，便是思考的逻辑本质。
愿你不再怅然若失，害怕远方未知的迷雾，轻舟一叶，飘得向仙人岛屿~
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