1. 你现在面临的困境是一个“向上管理”领导的问题。
如果“管理”得好，能够让沟通顺畅，工作进度更快，从领导那里争取更多资源；
如果“管理”的不好，不仅无法赢得领导的资源支持，还可能让工作变得困难重重，甚至得罪人。
2. 汇报被大领导打断的本质原因不是大领导脾气暴躁，而是大领导的站位角度是全公司。
伴随公司高速发展，业绩指标要求高，总裁发现无法在短时间内抓取到汇报重点，你与总监的工作都没有让总裁满意，从而无法信任放权，让他失去耐心。
3. 现在你最重要的，不是纠结“和总监汇报还是和总裁汇报”，而是提高汇报质量，要站在总裁的角度思考，帮助总裁解决问题。
4. 汇报的重点，应该关注框架性思路，不是具体事项如何安排，而是“总裁希望这件事达成什么目标”“凭借现有资源能否达成”“你还需要总裁给你什么支持”，要站在大领导角度思考，帮助其解决问题。
具体细节做好准备不进行说明，待总裁需要了解问询再作答，或是下一步工作推进的过程中再展开。这能第一时间抓住他的注意力，吸引他往下听。
5. 建议你将汇报时间控制在3分钟之内。普通语速240字/分钟，3分钟讲完700字左右的重点内容。
6. 给总裁做一份有两级目录的思维导图，展示你的汇报提纲，帮助总裁尽快了解你的汇报要点。
汇报前，这份思维导图要得到总监认可。
7. 你要拉着总监一起向总裁汇报。开始的话术，建议你说：
“总裁，知道您很忙，我做了充分的准备，就耽误您3分钟的时间，汇报一下某某项目的事情，这是我梳理的提纲，您看可以吗？”
8. 征得同意后，简述提纲，一定不要过度展开。总裁认为思路正确，会补充他的想法。认为不正确，会另外提思路。
9. 有时候可能你介绍的提纲没说完，依然被打断，这时候你要同总裁表达自己的诉求，可以说：
“总裁，我确实特别想做好工作，为您分忧，提高公司业绩。尝试从个人的理解改进了工作方法，讲重点。如果不妥，您一定要指点我，我现在抓紧记录您要求的重点工作，回去再调整，您看我记录的这几点是否符合您的要求？”
10. 谈话结束时，你可以再和总裁确定认领的任务目标。话术为：
“我刚刚记录了一下，您的要求是……不知道我是不是理解正确，请您指示。”
11. 最后还要提醒你注意，有任何进展、总裁对你有任何指示，都要及时和你的直属领导汇报，确保他知情，体现你对他的尊重。
这样最大程度避免越级汇报的情况，既避免得罪总监，也能够让总裁看到你的工作思路及成果。
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