3. 向上管理的能力
1. 上级比下属拥有更多的信息权
上级对于下级，是给目标，给资源，给评价；
下级之于上级，是给成果。
完成目标需要资源，资源的分配权力主要在上司手中。因此，只要我们想完成目标，就必须对上司进行管理。向上管理的核心，就是向上级寻求资源和支持。
2. 向上管理每日清单：
1）老板：这是我今天的工作目标……
2）老板：这是我今天的实质进展……
3）老板：这三项工作您看哪个最重要？
4）老板：您今天能给我五分钟时间吗？
5）老板：这是我今天工作中的一条思考……
3. 定期和直属上司争取评价：
1）绩效排名——老板，10月份我在咱们团队绩效排多少呀？进前25%了嘛？
2）优势长处——老板，加入团队半年了，您看我在工作中有哪一点优势？
3）提升空间——老板，加入团队半年了，你看我在工作中最需要提升什么？
结论：你真正要管的只有一个人——就是，你的直属上司
你真正要管的只有一个人——就是，你的直属上司
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