前两天和大家分享了两种思维模型。一个是“是非原则模型”，另一个是“个人能力模型”。
是非原则模型适用于没太多思考时间，需要在短时间内做出决定的一种思维方式。而“个人能力原则”是一个适用于对个人自身能力进行测试，了解自我，做个人规划时用到比较多的一种思维模型。
今天和大家分享另一种思维模式-肯定式探询。
从事培训或教练的伙伴们应该都知道或听说过“欣赏式探询”，是一种积极思维引导提问法。其背后的思维逻辑其实来源于“肯定式探询”。
“肯定式探询”其英文是AppreciativeInquiry，一般会简称AI模型，或者AI思维。
这个模型，既可以应用在团队管理上，也可以用在对待个人本身的长处、正面的特质和潜力上。
其特点，由两个要素组成：肯定和探询，旨在让我们要把注意力，放在事情的积极面，而非消极面上。
这就是AI思维。
当你遇到某些困难时，任何抱怨和批判，都是一种对消极面的反应，某程度上是于事无补的。
但如果能够学会肯定式探询的思维，就会慢慢发现事情的可取之处，从而有针对性地去改变方法，调整行动方案。
把“为什么问题总是存在”，转换成“试试以这种方法能不能解决到问题”，这种思维的转换，就是通往最终目的地的前奏。
你怎么看待问题，会透露出你什么怎样的性格。根据人们对于意见的反应，可以将其区分为四种基本类型：
· 吹毛求疵型：这个点子还有问题，那里还是不好……
· 独裁型：不行！这个点子我不喜欢，你一定要按照我刚才所说的那样做！
· 悲观型：你这个点子是不行的，做不做都是一个样子。
· AI思维型：是的，我们可以试着这样做，或许还有机会……
所以，以一种开放和正向的态度，去面对问题，才能够真正把问题解决。
任何负面或者消极型的言谈，不仅不是用来解决问题，反而却是制造了更多的问题。
“肯定式探询“思维模型是在面对问题时，积极解决问题的一种思维模式。史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》里，开篇第一个习惯就是“积极主动”。可见培养积极主动的习惯，对于想成为高效能的人士来说，是非常重要且是必须养成的一种习惯。
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