中小企业的管理者缺乏管理知识，将奖励等同于激励。所以在设计激励机制时只想到了员工的正面激励，没有想到惩戒和约束机制的措施。激励应该包含正面激励和反向激励。比如降薪、降职、书面批评等。中小企业的管理者应该选择有管理技能的专业人才来做管理，正确实施激励，制定健全的激励机制、规章制度来激励和约束员工的行为。
不注重激励机制的应用，不重视使用员工激励软件的使用。很多中小企业老板总是喜欢口头承诺给员工加工资、升职，等等，但是往往没几天就忘记了，员工也不敢和老板提，带着一身的怨气工作，过不久就没动力了。老板对于员工的行为和过失视而不见 ，往往由自己的心情来决定，没有统一的标准和严谨的机制，这样很容易让员工对公司的激励机制不信任。而且总是要凭管理者的依据口头承诺，没有安全感。
残缺的物质激励，没有精神激励。而且物质激励也比较少，有些管理者一直以为员工只是为了钱，除了钱没有其他的激励了，只有钱能调动员工的积极性。金钱固然重要，但是不是唯一能激励员工的方式。心理学专家发现，精神激励和内在激励同样重要。
物质激励的弊端就是效果是短暂的，很多中小企业的管理者发现耗费了很大的成本，但是员工的积极性没有明显提升，员工认为这是就理所当然的，就好像是保健激励一样，比如公司帮员工买保险，郭姐有福利都是应该是，所以这种激励方式带来的效果不会持久。社会发展迅速，员工的内在需求也在不断的上升，都想要更高层次的激励，尤其是知识型员工的激励，往往更注重成就感和使命感，还有得到管理者的认可，乃至社会的认可。所以需要针对不同的员工实行适合他们的激励方式。
平均主义的激励方式等于零激励。很多中小企业管理者缺乏绩效管理考评体系和常识，导致员工干多干少都领一样的薪水，很大程度上扼杀了员工的积极性。吃大锅饭的时代已经过去了，平均主义带来的是不平等的待遇。亚当斯密的公平理论告诉我们，员工对自己是否受到了公平待遇十分敏感。员工在组织中既注重自己付出的绝对价值。
怎么激励员工见效快？
一、重视员工的精神需求，精神需求是员工最高层级的需求。
二、重视员工的内在薪酬设计。中小企业在为员工设计薪酬体系时，既要考虑到员工的外在薪酬，同时还要重视员工的内在薪酬。例如:使他们的工作富有挑战性。完成工作带来的成就感等。
三、情感激励。管理者给员工带来更多的人文关怀。对于他们的工作。
生活给予足够地关心，分享他们的快乐，体会他们的不易，让他们切身地感受到来自组织的温暖，以此培养员工的认同感和忠诚感。
四、参与激励。很多员工都有参与企业管理的愿望,管理者应该适当的分权，把权利放出去，让自己能够闲下来。如果一个企业老板忙，累死累活，那他做的工作就没做到位，没有充分调动自己的属下。让员工拥有更多管理权利，以增强他们对企业的归属感。
五、建立长期有效的激励机制。使企业和员工实现目标趋同，为了提高员工工作的积极性，中小企业应建立一套长期.有效的激励机制:1、积分制管理（短期激励）、现金激励（中期激励）、股权激励（长期激励）。可以让一些优秀的员工拥有企业的股份，培养和建立他们对企业的归属感和主人翁感。这样，企业的利益和员工个人的利益就会紧密相连，使他们在关心自身利益的同时，更加关心企业的发展。
六、为员工做职业生涯规划。
针对不同的员工制定适合他自己的发展计划，企业应针对员工的发展目标帮助他们设计自身的职业生涯规划，满足他们的发展需求。
七、加强对培训的重视程度。中小企业应转变对培训的认识，加强对培训的重视程度。提升管理者和员工的各方面技能。管理者不应因担心员工存在跳槽的可能性而减少培训，可以签订风险合同，避免员工跳槽。
八、加强企业文化建设。企业管理者应提高员工的综合能力根据外界环境和企业自身的变化，不断进行企业文化创新和发展，这样才能保证企业持久的竞争优势。
九、使用员工激励软件。
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈
量化过程，认可激励， 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。
2、现金账户(奖励成果,中短期激励)
企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。
消费权
员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得，消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙
提现权
一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。
认购权
员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。
3、股票账户(留才,长期激励)
虚拟股目的是留才（长期激励），虚拟股对应分红权，员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权，享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。
4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分，绩效管理：打通绩效和现金币奖励，CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩，区块链+,存储员工在企业的数字资产，企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿
福利商城
企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利
企业使用员工激励软件，让激励更有效能。
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