先说一下中间人经济的几个价值：
1.通过社交、物理、空间促进交易的搭桥者，将无任何关联的人与组织寻找机会达成合作。
2.通过搜寻、筛选、推荐买方所需的产品，并对产品进行认证、担保，为交易双方提供价值。
3.经纪公司，风险承担着，识别、内部化、避免、数据化风险。
4.帮助决策的礼宾者
5.解决纠纷的隔离者
无论是哪种互联网形态，归根揭底都是以平台为载体、在“连接”中产生价值，而这个“平台”本身，就相当于中间人。
2016年已78岁的耐克创始人菲尔奈特用一本亲笔自传---《鞋狗》，讲述了耐克从0到1的故事。菲尔奈特背成为财富500强里最古怪的领导人，曾3次试图退休，但又三次付出并炒掉亲手提拔的接班人。奈特回忆一生的时候说：“我是一只鞋狗，鞋狗是一种痴迷的狂热，是一种心理疾病，是一天到晚关心鞋子的内底、衬里、铆钉、鞋面到了不可思议的疯狂地步。”菲尔奈特热爱跑步，对跑鞋感兴趣，觉得日本产的跑鞋可以像相机一样动摇德产的市场，并将此作为他在斯坦福大学商学院读研究生时的毕业论文。奈特提出的构想是，利用日本廉价劳动力生产高质量运动鞋，打败在美国市场占据主导地位的德国运动鞋。
如近庞大无可动摇的耐克帝国最初只是一个毕业生的白日梦。24岁毕业后的奈特萌发了去日本看看顺便环游世界的想法，当时美国人对于日本还很敌视，所以奈特说服家里人并不容易，最后他卖掉了自己的汽车，还从父亲那拿到了一些金钱支持，开启了自己的旅途。奈特的旅游还是要半工半游，先找了个推销百科全书的工作，奈特很害羞，从天性里也鄙视推销行为，这让他没少遇到挫折，他要靠不停的跑步来消化这些压力，后来又做了证券销售，比卖百科全书好一点赚的钱也更多，有了更多钱后，奈特出发前往日本。奈特到了神户，去了他最喜欢的日本跑鞋制造厂---鬼冢公司。他把自己的毕业论文拿出来，各种数据、图表，各种高大上的名词，一通忽悠。
“不是在卖鞋子，而是我相信跑步能让世界变得更美好"源自生命深处的认同与相信，让曾经开不了口搞销售的奈特变成一个推销鞋子时信心爆棚、张口就来的人。卖鞋成了奈特眼中最值得努力、最体现自我价值和意义的事。
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