项目管理者的四个能力

观点

问题源于失焦

• 目标的失焦：发起人的预期模糊，目标不清晰，产出无法衡量。
• 人力的失焦：项目团队及干系人各自有各自的诉求，无法形成合力。
• 计划的失焦：团队成员不知道什么时候该干什么，互相依赖冲突。
• 行动的失焦：遇到问题时，你说要这样，他说得那样，没有统一落地的解决方案。

能力在于聚焦

第一步：对齐目标，才能力出一孔

• 对其目标

  
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• 5W2H

  
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第二步：聚拢兵力，开好誓师大会

• 项目开始

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第三步：对齐计划，设定步调节奏

第四步：统一行动方案，有效推动问题解决

理解

项目是一个团队的工作，而项目管理者是组织、协调这个团队成员达成目标的关键人员。

这个关键人员应该具有能力

1. 不迷路。比所有人都更清楚团队的最终目标是什么。
2. 能来事。项目管理者管理工作中绝大部分都是对于人的管理。人与人之间的相处，需要有有情感、有氛围、有规矩。
3. 把节奏。一个人走得快，一群人走得远。但真有走得远，这群人之间就不能出现内耗，彼此之间能形成默契，相互间有统一的节奏。
4. 做成事。团队有目标、有氛围也有默契，但如果解决不了实际问题，不能做成事也是无效的团队。管理者最重要的能力就是能带领所有人克服沿途上的所有问题。这一点也是管理者成功与否的唯一标准了。