协作的核心在于,分工产生效率,交换最大化群体效用
参考大卫李嘉图----比较优势理论.
做好自己的事情,为他人提供价值.
我们生活在一个个价值网络之中,你能在自己的领域中做到很高的水平,为他人提供服务,你才有资格在需要的时候,申请或者购买他人的资源.
把不擅长的事情,交给值得信任的擅长者
需要打官司的时候,最经济有效的策略是找律师.
生病的时候,不是自己根据症状瞎猜,而是找医生,即便有的医生你信不过,多问一个不相干的医生,如果两个回答是一样的那就不要犹豫了,选择完全的相信医生.
只有你将不擅长的事情交给他人,你才能专注与自己擅长的事情,提升认知,才有可能将自己所在领域提升一个新的高度.
校验信任是有成本的
不重要的事情,就直接交给协作网络;
重要的事情,可以从制度上减少信任风险---比如财务上出纳和会计分离---降低舞弊和出错风险.
传统协作与敏捷协作
一、团队协作特指什么？ 这里的团队协作，是指跨多个团队之间的协作，而不是团队内成员之间的协作。 (注：...
很多年前当我开始决定自己工作的时候，我就关注过一个社区叫“共创空间”——它的理念就是许多不同职业的人在一起办公，大...
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001协作是魔法 协作让1+1>3甚至更高，双方互相尊重、互动、理解、互相协作，还能带来创造力。 002协作的未来...
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这一篇文章将主要介绍如何利用issue,merge等功能实现协作。首先介绍如何使用issue。issue的机制可以...
1.人之所以为人是因为我们使用沟通工具来组织集体行动。 社会化媒体可以放大集体行动。2.尽管生物学， 经济学和日常...
本文标题：协作
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