看书前的思考：没有用过华为手机，却听说过华为手机，而且口碑还不错；没有在华为工作过，听说在华为的老员工都是华为的股东，世界500强的企业，华为是一家很牛叉的公司，那么华为牛在哪里？任总？管理制度？产品质量？公司文化？为什么就成了没有之一呢？
看完一本书很容易，加上参考文献，共315页；看懂一本书很难，什么是组织方式？战略定力？领导体制？管理科学？工作方法？看懂一本书，还能应用到生活和工作中去，更难！没有跳出这本书，没结合自己的案例尝试去分析，读的只是这本书，没有化为己用。
看书的目的是为了学以致用，重点是后面的致用。
嗯，基于这样的想法，以“A”这个共同点创设一个情景：
A公司连大Boss共96人，我们有刚毕业的同事，有其他公司过来工作的经验丰富的员工。那么问题来了，如果你是那个大Boss，你在工作过程中遇到这些疑惑你会怎么处理：
1.A想走人性化管理路线但是又怕手下心太散不注重规则，那么是坚持走黑白分明一板一眼路线么？制度弹性怎么体现怎么处理？比如迟到早退为例，你建议是打卡还是不打卡，为什么？（组织哲学、领导视野、工作方法）
2.A想获得知名度，想要壮大队伍发展公司，怎么运用知识打造群体奋斗的狼性团队？（战略定力、团队打天下、作方法）
3.A速发展被风投评估了，那么A的成功能被复制么？之前的管理制度还一样么？风投评估之后是走上500强的壮大之路还是有心无力了呢？怎么避免走下坡路，怎么避免危机的到来？（危机领导、管理科学、作方法）
组织哲学：解决“资源在哪里、怎么整合”的问题。
战略定力：解决“朝哪个方向走、做什么”的问题。
领导视野：解决“怎么指挥与协调”的问题。
管理科学：解决“怎么管”的问题。
工作方法：解决“怎么做”的问题。
你看华为是这么做的，我们是不是也可以这么做？华为模式是否可以复制？可以借鉴华为处理问题的思路、逻辑和风格，但是最关键的是要结合自身的实际情况，系统的思考自身的特色，成为像华为那样有着适合自己的一套管理模式，实现多赢局面。
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