之前工作时非常有幸参加过有关阿米巴经营管理的培训课程，在课程中听到老师讲到的稻盛和夫先生的经营哲学让人敬佩不已。带着崇拜敬仰之心从书店中购买了这本书《阿米巴经营》，每年都会将其纳入为复读的书籍中。
为了更好的记录自己在不同时期多次阅读所带来的收获，于是选择通过用文字的形式记录自己阅读中的收获与思考，帮助自己加深对于书中哲学思想的领悟。
书中第一章中讲述阿米巴经营的诞生中，稻盛和夫先生讲述了建立阿米巴经营体系的目的：
第一个目的：确定与市场直接挂钩的分部门核算制度
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
第三个目的：实现全员参与的经营
带着如何打造具备经营者意识的人才与如何建立全员参与经营的组织氛围再次阅读了这本书。书中对阿米巴建立过程中所遇到的问题进行了非常详细的阐述，也让我们对于如何打造经营型人才及组织有了全新的认识。
对于经营型组织建立中的收获
1、打造公平，平等的组织氛围，需要建立完善的经营制度与哲学体系；
书中指出：经营者应该尊重劳动者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。如果劳资双方持有这样的观点，那么劳资对立自然就会消失。（P31）
想要建立这样的经验形组织，就需要我们建立完善的经营管理制度，秉承着公平，平等，尊重的原则，同时也需要全员具备经营哲学意识，只有在权利与义务之间打造这样一个氛围，才能让双方更好的为了共同目标而奋斗。
2、公司文化建立的重要性，使命，愿景，价值观；
书中提到“大家族主义”，如果公司成为像一个大家族一样的命运共同体，经营者和员工像家族成员一样互相理解，互相孤立，互相帮助，那么，劳资双方就能团结成一个整体，共同经营企业。（P32）
不同时期下，受文化，社会等多方面的影响，劳资对立被视为普遍存在的现象。如果打消彼此之间的顾虑，从而形成一个整体，就需要有自己的文化属性。阿里巴巴集团就是一个非常好的案例，不仅是筛选共同前行经营者的标准，同时也是这个组织的根基与灵魂。
3、冲破阶级壁垒，建立公开，透明的经营型组织；
在P34页的内容中，稻盛和夫先生提到了在组织中很难得到全员的充分理解；“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留的将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们。这一点非常重要”
想要经历经营型组织，部门信息的公开化尤为重要，但是很多企业对于很多经营数据都处于未公开状态或者只公开那些员工都看不懂的数字，没有让他们参与到这些经营数据中来，却妄想通过他们改善经营。如果你都不知道问题出在哪里，有怎么能纠正错误呢？
这不仅仅是信息不公开的问题，也受组织内阶级文化的影响；想要改变就要打破陈旧阻碍组织发展的隔阂，才能让组织更加有序的成长。
4、经营型组织的划分标准是需要具备一定的发展空间
在我们很多公司内设定的部门大部门都是以职能为导向或者以业务为导向，往往造成一部分组织内体系的职位臃肿。而经营型组织一切以经营目标为导向，在组织的划分过程中，需具备一定能过的发展空间或迭代能力。这点复制到个人成长复盘模块的划分也是一样通用的。
5、在用人方面必须具备优秀的人格
在组织中，人是基础，用对了人就等于成功了一半。在书中不止一次的提及到经营型人才需具备的能力，首先要具备最朴实的伦理观“不撒谎，不骗人，要正直”，还要具备优秀的人格品质。在用人方面秉承着“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把它们反倒负责人的岗位上，由他们领导公司走向繁荣。
书中也提出只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。
这里也会指导我们成为一名合格的经营者所需具备的能力。
6、组织内的文化制度要有人情味
学习管理过程中，很多公司会出现盲目崇拜主义，看到一些公司运用这类模式成功了，就复制到自己的公司里来，最后出现负面反应。
在企业内，制度文化遵守一定的原则基础上，还要有人情味，不能盲目的去追捧某一个维度，结合地域内人们的文化传统，这样的制度才更容易被人接受，获得大家的认可。
7、真正的解决问题需要具备利他思维
利他思维我们常在个人成长体系中会谈及，在企业管理中也是一样重要。真正的双赢正是需要具备这也的思维才能真正的获胜。短期靠运气或者技巧不能长远走下去，公司也是一个生命体，正常的发挥它的机能，才能生生息息发展下去。
8、组织的活力源于不断的自我迭代与创新
面对如今的市场瞬息万变，想要持续发展下去，就需要组织具备不断自我迭代和创新的能力以适应多变的市场。
而很多公司虽然也意识到创新与迭代的重要性，但是在组织内并没有对这点制定相应的政策或者投入，经营者也缺乏主动寻求变的探索精神。想要成为一家经营型组织，创新与迭代是基础。
以上是在阅读中关于对经营型组织从书中获取到的信息点，对于在打造经营组织过程中有着非常大的指导意义。接下来就如何培养经营型人才获得的知识点汇总如下：
1、经营思维的培养，从“要我干”到“我要干”
阿米巴经营最强大的就是它的哲学思维，对于每一个个体一样重要。人与人之间的差别最主要的就是思维模式上的差距。改变自己的思维方式尤为重要。
书中提到：从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。这种从被动到主动的立场转变，就是经营者意识的开始。以及不采取“成本+利润=售价”这种思维方式，而是认为“售价-成本=利润”。在经营过程中彻底追求销售最大化，经费最小化也是一致的。这点与《被讨厌的勇气》中提到的思维模式的转变一样，具备经营者意识的人也是阿米巴经营的目的之一。
2、一位经营者需要具备围绕职能构建的知识体系
书中在第三章中关于划分小集体，明确其职能部分中，谈及到依据职能构建组织，也展示了京瓷初期依据职能划分的组织模型。这套模型应用到个人知识体系中一样适用。
应对快速变化的市场，作为一名经营型人才，除了对本岗位内的技能的掌握，还要对组织内其他模型流程有所了解，这样在组织发展过程中，才能与组织共同前行。
3、不断自我迭代，成长的能力
书中指出“不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。”处于这种危机感，我经常改变和调整组织形态。组织在适应市场的多变情况，要随即应变，灵活的改变，作为个人也是一样。
这就需要我们个体也要保持不断学习，自我不断成长。将知识实践在生活中来，帮助自己应对多变的市场情况。
4、一位经营性人才也是一名洞察人心的人
学会换位思考，多从组织，他人的角度分析问题，这就需要经营者具备一定洞察人心的能力。
之前听到一句话这样说：真正的高手，他会用对方听的懂的语言将事情说清楚。倘若你不具备洞悉他人诉求的点，以自我出发，那么往往说的话，做的事都是从利己主义出发，这在日常经营过程中往往容易产生矛盾。这也是稻盛和夫先生提出的“作为人，何为正确”的哲学思维里讲到的，多从他人的角度思考问题，才能更好的了解问题出在哪里，然后去解决它。
关于书中的宝藏知识太多，不同的经历背景和不同的阅读目标收获不同。好书值得不断深挖，后续还会复读本书，期待从中挖掘更多的财富。
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