晋升

【公司内部推进员工晋升，请问，对于晋升后的员工，我们是否需要张榜公告，如果需要，理由是什么？如果不需要，理由是什么？】

希望大家从组织人性面的视角来思考问题。

1，组织的文化

组织文化是否足够公开透明，在管理上我是否搭建了很多平台，创造了很多的机会，让表现优秀的同学在平时的工作中，成绩被大家看到了？

2，组织成员的构成

是新人比较多，还是老人比较多，大家彼此之间的关系如何，相互之间的依赖程度如何？彼此之间有足够的信任基础吗？组织现在是一群平凡人，还是一群非凡人？组织人群构成不一样，行动带来的反应就不一样。

3，标准的共识

大家是否了解晋升的标准，晋升标准是如何定出来的？管理是一个过程，而不是一个结果。晋升是管理最终的一个结果，这个结果到底是要大张旗鼓地宣传，还是不宣传，我们要看对过程的管理是否到位，要看组织人群会有什么反应？这些思考的点，叫组织的人性面。

【由晋升看“组织的人性面”】

组织的人性面，简单理解就是我扔一个刺激出去，在乎的不是我要什么，我必须让组织和员工接受什么，我在乎的是这个刺激会引起组织其他成员的什么反应，什么情况下，大家会“认”这个结果，什么情况下，大家会“不认”这个结果。

晋升结果宣传这个管理动作做完之后的影响是好还是坏，大家的反应是积极还是负向，取决于：

1，被晋升的人是否真的有实力被大家看到；

2，被晋升的人与组织中其他人的关系；

3，组织和员工之间的关系

如果不深入考虑这些组织的人性面，管理层选出来的，晋升成功的人，可能在员工眼里，就是一个善于拍老板马屁的人，善于做表面文章的人，如果我们还要大张旗鼓的宣传，就变成了皇帝的新装；

不要期待，没有晋升成功的人会为晋升成功的人喝彩，在晋升这个事情上，组织层面只要做到让绝大多数人服，说不出太多反对的理由，就已经是90分以上的优秀了。