第一行政收尾和合同收尾
合同收尾和行政收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对资料进行归档和整理，更新组织过程资产。
行政收尾针对整个项目和各项目阶段，每个阶段结束都需要行政收尾，而合同收尾针对合同，每个合同需要且只需要一次合同收尾；
行政收尾需要有项目发起人或高层管理者给项目经理签发书面确认，而合同收尾则要由买方采购管理员向卖方签发合同结束的书面确认。
第二 输入输出工具未记住
第三 买方出具工作说明书，作为招标文件或合同的组成部分
第四 工作绩效数据 基绩效信息 绩效报告的区别
①、工作绩效数据：在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。它强调的是原始的，基础的数据，再执行项目管理计划后，出现的能反映项目当前情况（主要是范围，进度，成本）的原始的，基础的数据。是执行过程的输出，监控过程的输入。
②、工作绩效信息：从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。
例如：可交付成果物的状况，请求变更的执行状况，预测的完工估算。
它强调的是用工作绩效数据和基准计划的对比结果，也可以理解为偏差结果。是对工作绩效数据进行处理（主要是与基准计划对比）后的结果。是监控过程的输出。
注意：”可交付成果物的完成状况“属于 工作绩效信息。
③、工作绩效报告：为指定决策，提出问题，采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。
例如：状况报告，备忘录，论证报告，信息札礼，电子报表，推荐意见或情况更新。
他强调的是可以证实提交给干系人，能全面反映项目情况的证实文件。
继续努力！
复习下挣值分析
EV CV PV SV CPI SPI TCPI BAC EAC ETC
CV=EV-AC SV=EV-PV CPI=EV/AC SPI=EV/PV ETC=BAC-ac [非典型]
etc=(BAC-AC)/CPI 典型
EAC=ac+etc
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