人对了吗？

有人说，很多时候，人对了，事儿自然就成了。同样，企业里的所有问题，归结到最后，都是人的问题。

人哪里来？对于企业而言，一般都是通过招聘得来。那我们如何通过招聘，找到对的人呢？

主要关注两个方面：第一，HR没有业务思维；第二，管理者想招聘的人才画像不清晰。

首先，为什么说HR没有业务思维？招聘的目的，是满足业务发展需求，最终推动业务增长。但很多HR觉得，新人入职的那刻，任务就完成了。至于人合不合适、能不能留下，是各部门管理者的事情，与自己无关。实际上，中后台部门都是为前线部门服务的。只有招的人拿到结果、产生贡献，HR的工作才有价值。

如果HR总是不能给缺人的部门，招到合适的员工，那么对公司而言，他们就没有贡献和价值，就会被淘汰。

其次，管理者要对自己需求的人才画像有清晰的轮廓。

人才画像主要有三大模块，第一部分就是岗位的职业素养，比如说你需要招一个程序员，那他应该有乐于创新的、开放的一面。第二部分是文化，也就是冰山下的特质。相信大家面试的时候，都遇到过那种，你恨不得当场给offer的候选人，但是他本人对你公司的文化没兴趣，所以也不会加入。第三部分是硬性条件，就是这个人的工作能力，是否与该岗位匹配、能否胜任。

只有你自己对需要的人，有清楚的人才画像，才能招到对的人。

总之，公司想要对的人，员工也希望进入对的公司。只有人对了，事才容易成。这就是我们为什么要重视招聘。因为选拔比培养更重要，与其改变一个人，不如找到对的人，对公司和应聘者来说，是双赢。