马化腾首谈腾讯，外界掌声越大就越要保持清醒
大家都知道，今天的互联网公司、阿里巴巴、腾讯和互联网公司，这三个的影响都很大。这三家公司的创始人，除了自己的能力外，还有把人与人分不开的关键。因为怎么说，不要看这三家公司都是几万人，事实上，绝大多数基层员工对工作都做出了较大的贡献。
正如Ma Yun所说，中国企业应该学会向基层员工支付工资，并尊重他们。他们为公司所做的一切都是不容忽视的。我们在多年的京东的成就看，刘强东的回答是“团队”。可能是答案太高了，旁观者都分散了。但在去年的“重”的样子，沈皓瑜熊庆云，调任，人们意识到这十年，从2007的京东开始发力后裔管皮尔森训练团队，真正挑起了大梁。
今天我们关注的是腾讯首席执行官马化腾。大家都知道，当马化腾创办腾讯时，核心团队就是他自己的同学聚会。那时，马化腾有很多钱。在项目尚未实施之前，由于学生之间的关系，难免会发生争吵，但整个团队仍然保持着信心。
在业务拓展的未来，我会问自己三个问题：
首先，你擅长这个新领域吗？
第二，如果你不这样做，用户会失去什么？
第三，如果你这样做了，你能在这个新项目中保持多少竞争优势？
事实上，很多外界人士认为腾讯没有大的创新能力，其实也不是，要回答这个问题。让我们看看你对创新的了解。近几年来，腾讯的产品基本上是成功的，这是在其他基础上的一大创新。而这种创新是建立在现实基础上的。
马化腾还提到了如何使用人，哪一个人应该在哪个位置使用？例如，在腾讯的早期，马化腾的一个同学建议他想拥有更多的股份，但马化腾拒绝接受。他拒绝的理由很简单。学生的能力不足以享受如此多的股份。
多亏了腾讯的人才机制，马化腾终于与腾讯分享了现在的一切。由于集体的战略智慧、执行力和自发的危机意识，腾讯可以走到现在。一个人不能预知和控制时代，要懂得分工协作，集体智慧，分工分工，管理权威，团队协作，果断行动。
最后，马化腾强调：不要看到腾讯现在有上千亿的公司，危机无处不在。对于这样的公司，每天都要有危机感，人要清醒，越是掌声越危险。说真的，马化腾可以有这样的洞察力，所以很多人都钦佩它！
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