市场经济大潮中，竞争是一种常态。
有的企业团队就像夜空中的流星，稍纵即逝；有的企业团队虽然经历了繁华，如今却坠入衰微之境；那些日益壮大的团队，之所以能成长为一棵壮硕无比的常青树，原因只在于团队具有持久的核心竞争力。
团队精神能够在团队内部形成一种蓬勃向上、积极热情的氛围，使团队成员的精神、力量高度凝聚起来，从而产生一种向心力和对团队的忠诚度。
一，多给别人机会，优秀员工是可以培养的
现实中，有些人在一个单位表现平平，但到另一个单位后，业绩却很突出。这是什么原因呢？常言道“垃圾是放错位置的财富”，“财富”和“垃圾”都是相对的，只要处理得当，垃圾可以变成财富。而如果处理不当，财富就变成垃圾了。
团队成员也是一样，如果团队给予他们更多的锻炼机会、发展机会，他们就会更快地成长起来。管理者要做的工作就是让他们放开手脚，尽量多地去展现自己，磨炼自己。
好员工是可以培养出来的。现在这个员工不优秀，甚至不合格，不等于这个员工永远不合格不优秀，只要培养得当，把员工的积极性和潜能激发出来，员工一定会从不合格变成合格，从不优秀变成优秀。
在一个团队中，新进的成员有一个成长期，在这个成长期内，管理者要多给他们自我磨炼的机会。这个机会并不一定是晋级加薪，主要是刻意寻找合适的机会锻炼他们的能力，培养他们的素质和品德，激发出他们的潜能，让他们在团队提供的平台上尽快实现人生的价值。
管理者可以通过以下几方面为他们提供成长的机会：
1，用其所长，避其所短
每一个人都有长处和短处，管理者要善于发现团队成员的长处，尽量把他们安排在合适的岗位上，让他们充分发挥自己的长处。对于团队成员的短处要避而不用，这样对团队和其本人的发展都有好处。
2，在难度较大、条件较艰苦的工作中锻炼
安逸的环境和简单枯燥的工作，通常能消磨一个人的意志，对于团队成员也是一样。管理者在安排工作时，不妨把难度较大、条件较艰苦的工作安排给成长期中的成员去完成，让他们从中得到锻炼。
3，发挥成员的潜能
每一个人都有潜能，但要有合适的时机和环境才能激发出来。管理者要做的工作，就是把这个合适的时机和环境优先提供给成长期的团队成员，当他们的潜能激发出来后，工作效率就会大大提高，自信也会倍增，就会更加积极热情地投入到工作中去。
二，赞美是激励员工的良药
在现实生活中，差不多所有的人都希望得到别人的赞美。而在一个团队中，团队成员在工作中取得一些进步和成绩，如果能得到上司的肯定与赞扬，下属会受到很大的鼓舞，这种鼓舞将会像火焰一般点燃下属的工作激情，使下属产生不竭的动力。
在一家有着数百名员工的大公司里，有一位默默无闻的保洁员名叫沈为民，40岁出头。这家公司是一家高科技企业，员工们大多从事着高科技工作，相比起来，老沈的保洁员工作算是“低贱”的了，平时在公司里并没有引起大家的重视。
有一次，公司召开了全体员工大会，公司老板在会上特意表扬了老沈，说老沈工作长期兢兢业业，保洁工作做得很好，由于他的平凡、认真的劳动，公司的环境始终保持着干净和整洁。老板讲完话后，大家都热烈地鼓起掌来，老沈当即激动得流下了眼泪。
有一天下班后，老沈仍留在公司里做保洁，忽然发现一名盗贼潜入了公司财务科，老沈悄悄跟随在后面，发现那贼正在撬盗保险箱。他一边果断报警，一边上前勇敢地与盗贼搏斗。走投无路的盗贼拔出了刀，老沈仍然毫无畏惧，虽然他身中几刀，但由于报警及时，盗贼被迅速赶来的保安当场抓获了，公司的财物没有受到任何损失。
事后，有人问他为什么不顾个人安危与盗贼搏斗，他说自己现在是公司员工们的榜样，如果退缩的话，就是给自己的形象抹黑，也是给老总的脸上抹黑，所以要挺身而出保护公司的财物不受损失。
公司老总在员工大会上的一句表扬和称赞，竟对保洁员老沈产生了如此大的驱动力，使老沈愿意以生命的代价保护公司的利益不受侵犯，回报老总的“知遇之恩”。由此可见，上司对下属的表扬和称赞，能够起到金钱或物质所不能够起到的作用。
下属受到称赞、表扬后，便会感觉到自己的价值被认可，精神上由此被激励，工作的主动性和创造性因此被激发起来，提升了工作效率。
三，关爱员工，尊重员工
管理者关爱下属，要从尊重下属做起。
没有尊重的所谓“关爱”，是一种居高临下的施舍，在人格上是不平等的。员工会认为这种关爱不真诚，不仅不会接受，还会反感。在团队里，管理者与员工虽有身份、职位上的不同，但在人格上却是平等的。有些管理者在团队中自以为高高在上，瞧不起下属，在等级观念作祟下，是不可能从内心真正做到尊重下属的，更谈不上真正关爱员工了。
只有懂得尊重员工的管理者，才能赢得员工的尊重，而只有懂得尊重员工，才能真正做到关爱员工。
钱恒在一家保险公司工作，从业务员开始做起，由于工作出色，被提拔为销售经理。每年他的部门销售业绩都是全公司的第一名，公司老总对他很赏识，总是把最重要的工作分给他去做。
有一次，钱恒外出收货款，突然接到了家人的电话，说母亲病了，急需手术，虽然大家尽力凑了手术费，但最终还差3万元。手术耽误不得，钱恒接到电话后来不及多想，一路狂奔到银行，因为他的手里没有那么多现金，就从公司货款里拿出1万元寄回了家里。
作为销售经理，他很清楚公司财务制度，挪用公款是绝对不能允许的行为，一旦发现轻则在赔款之后直接开除，重则被依法惩处。钱恒在这几年的销售工作中，也从未动过公司的一分钱，但现在自己却挪用了公款。
钱恒回到公司后，马上来到老总的办公室，把情况如实地向老总做了说明，老总听后，神情十分严肃，最后对钱恒说：“你先回办公室吧，叫陈秘书通知销售部全体人员马上开紧急会议。”
会议召开后，老总首先在会上严肃重申了公司的财务制度，然后把话题一转，向钱恒表示了歉意，钱恒听了不禁很是意外。接着老总又检讨自己对下属的关心不够，是自己的失职，并告诉大家以后如果哪个部门经理的家里出了大事，自己会拿出钱暂借给他们，分期每月从工资里归还一部分即可。
钱恒被老总这种宽容和关爱彻底打动了，暗自下决心要忠诚公司和老总，竭诚尽力为公司工作。钱恒不得已挪用了公款，公司老总了解情况后却自我检讨，认为是自己平时对员工不够关心，他的这种视员工为亲人的做法是十分可贵的，表现出了管理者平等对待员工、尊重员工的可贵品质。
尊重员工不是放在口头上，而是体现在行动上。平时亲切诚恳地对待员工，不要凭借权势无缘无故地克扣员工的工资，尽可能提高员工的待遇，这些都是对员工的一种尊重。员工在被尊重被关爱时，才会发挥出主人翁的精神，激发出自己的潜能，工作才会更有动力。
四，纪律严明，团队制胜的关键
团队建立严格、科学的规章制度，使团队成员在工作中有章可循，行动中规中矩，工作中执行力强，即使面临困境，也能够齐心协力投入战斗，最终获得成功。
古往今来，无论政治、军事领导人物，还是企业管理者，都十分重视规章制度的建立和执行，把它看成是获取胜利和成功的关键。
《三国演义》第17回叙述了这样一段故事，有一次，曹操统帅军队行军，正是麦子成熟时节，但沿途百姓为了躲避曹操的军队，纷纷逃避在外，不敢回乡割自家的麦子。
曹操见此情景，为了笼络人心，便向将士们传令：大家经过麦田时，不可践踏麦子，如果有违反者，就要斩首。曹军将士们接到传令后，都小心翼翼地穿过麦地，生怕践踏了麦子。百姓看了曹军如此爱惜他们的麦子，都很感激。
这天，随军出发的曹操骑着战马也经过一处麦地，因为马受惊而践踏了麦子。曹操好不容易制服了马，便把手下将领们喊到面前，说自己违反军纪犯了死罪，要自刎谢罪。手下众将见曹操玩真的，赶紧上前拦阻，说大战在即，如果您死了，这个军队谁来指挥呀，岂不群龙无首，不战自败了吗？
曹操听从了大家的劝告，挥剑把自己的头发割断扔在地上，然后让手下将领拿着他的头发向将士们传示，说曹操的马践踏了麦子，违反了法规军纪，按照军法原本要斩首，但因现在身负重任，只得割发代首。将士们听后，都觉得曹操制定的法规军纪不是做样子闹着玩的，是来真格的，因而在经过麦地时，就更加小心了。
正因为对法规军纪的重视，曹操的军队才能够做到令行禁止，所向披靡。
团队制定了严格、科学的规章制度后，管理者就可以高枕无忧了吗？当然不是。
规章制度重在落实和执行，这是团队管理工作的关键之处，只有团队成员都能自觉地、不折不扣地执行规章制度，这个规章制度才会显示出应有的威力，也才有生命力。团队成员的任何违章违纪行为都将受到相应的处罚。管理者只有这样严格执行制度，奖罚分明，才能达到团队管理的目的。
——摘自张家卫《赢在创客 : 丑小鸭管理学》
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