姓名：占建丰
2020年10月16日 第034期
1好：昨天学习了7.5与下属的关系，其中提到上司要帮助下属成功，但也要考核他。这个很是有同感，考核在管理中是非常重要的，一方面下属能明确知道自己的职责范围，能更好把握自己的工作重心；同时考核定义的目标可以激励他并努力达成。作为上司，也需要定期进行检查沟通，看看员工绩效情况，这样可以让员工知道自己的进展以及是否需要加把劲做得更好。如果绩效不够理想，也可以一起沟通下对应的原因，这样上司也可以提供必要的帮助或建议。员工也会觉得上司是重视他，关心他的，这样上司下属关系会越来越好。
2好：7.5节中还提到一点也深有同感，那就是大部分管理者没有经过任何培训就成为管理者。有些创业的CEO也是属于这种情况，公司中也有很多这种情况发生，特别是内部人员升职。举个例子，有个工程师做事很不错，后面工程部经理离职，老板就让工程师去做经理职位。因为老板认为他的专业知识技能很好，就能把整个团队带好。其实这是很不对的，管理者更为关键的是软实力-沟通。第6节老师也讲到了除了技术能力，还有运营能力和关系能力。中国管理人员还是很多先天不足的情况的，所以就会出现很多管理问题。例子中提及的工程师极有可能带不好团队，自己做事和团队做事是很不一样的。
3好：昨天和几个中介继续看不同的厂房因为之前看到比较好的厂房已经被人租走了。和现有房东也确认了下调整后的租金信息，英国总部那边也积极给予回应。多方面配合还是比较不错，希望尽快把厂房敲定，这样就可以进行下一步行动了。
1改：加强课程学习，课程学习总时间还没达到平均一天1小时，需要再增加点，这周确保一天60分钟，昨天把第七章的课程看完了一遍。
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