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嘉宝莉再次自我变革
文 | 《涂料经》记者肖武
编辑 | 谢名洋
《涂料经》经多方渠道独家获悉，12月6日和 12月7日，嘉宝莉集团人力资源部对集团全体员工分别下发“嘉宝莉集团实行公司化运营及相关人事任命的通知”和“嘉宝莉集团全装修产品事业部组织架构调整及相关人事任命通知”。
这两份通知涉及嘉宝莉家具漆事业部、全装修产品事业部，并伴有重大人事变动和组织架构调整，即日起生效。
许有为重回嘉宝莉
其中，嘉宝莉集团“家具漆事业部”大调整包括：
①原“集团家具漆事业部”与原上海嘉宝莉涂料有限公司”（即上海工厂）进行管理整合，成为新的“上海嘉宝莉涂料有限公司”（嘉宝莉对内称谓“集团家具漆事业部”）。
②整合后的“上海嘉宝莉涂料有限公司”虽然依然隶属于嘉宝莉集团，但与以往不同的是，这次将全面负责嘉宝莉的家具漆业务，并实行独立运营、独立核算。
③嘉宝莉集团副董事长曹树潮将负责具体分管对接本次集团家具漆事业部大调整。
④许有为出任“上海嘉宝莉涂料有限公司”执行董事兼法人代表，任期三年。
⑤周强出任“上海嘉宝莉涂料有限公司”总经理，任期三年，全面负责该公司及集团家具漆业务的统筹运作。
另外，嘉宝莉集团“全装修产品事业部”大调整包括：
①罗志清出任嘉宝莉集团“全装修产品事业部”总经理，全面统筹负责全装修产品事业部运营管理工作。
②施以森出任“全装修产品事业部”副总经理兼市场总监。
③谢锦州出任“全装修产品事业部”副总经理兼南区营运部总经理。
④杜光辉出任“全装修产品事业部”副总经理兼北区营运部总经理。
⑤嘉宝莉集团成立“全装修产品事业部营运管理中心”，成员分别为罗志清、施以森、谢锦州、杜光辉、廖占伟、白志文、全敦富、彭元聪。
⑥此外，嘉宝莉集团还特别对全装修产品事业部2019年组织架构进行了全面调整（如下图），由嘉宝莉集团董事长仇东航具体分管对接。
嘉宝莉全装修产品事业部组织架构图
在2018年即将进入尾声之际，中国本土涂料巨头嘉宝莉集团突然对旗下两大核心事业部（家具漆事业部、全装修产品事业部）进行的人事大变动，我们可以解读如下信息：
①许有为重回嘉宝莉
许有为是嘉宝莉的功勋老臣之一，加盟嘉宝莉长达20余年，其中出任高管职务超过10年，在任期间曾先后任嘉宝莉集团营销总经理、集团常务副总经理等职务。
许有为于2014年3月份离开嘉宝莉之后，根据其与嘉宝莉签订的规避协议，直到2018年，沉寂3年后的许有为才重出江湖，并出任紫荆花涂料业务策略总裁。不过，本次许有为再次加盟嘉宝莉，表明他已经离开紫荆花涂料。
许有为本次重回嘉宝莉，与嘉宝莉再续“姻缘”，不管是出于情怀，还是其他方面的因素，我想，这是大家乐意看到的，因为许有为对嘉宝莉太“熟”了，对正处于关键转型期的嘉宝莉来说，如虎添翼。况且，嘉宝莉对大调整后的家具漆业务，进行了全面放权，这对于职业经理人来说，具有非常大的动力。
②罗志清执掌全装修产品事业部
嘉宝莉此次对全装修产品事业部的组织架构调整和人事变动，任命罗志清出任嘉宝莉集团“全装修产品事业部”总经理，也就是“一把手”，原嘉宝莉全装修产品事业部总经理廖德舞的去向未见公布。
③嘉宝莉再次自我变革
今年，整个涂料行业市场形势非常不乐观，不管是装修漆市场，还是家具漆市场，都遭遇了市场寒冬，就连立邦、多乐士这样的外资巨头，都顶不住，都在保增长，更何况包括嘉宝莉在内的中国本土涂料巨头们，因此，面对市场环境更加艰难的2019年，涂料企业不能坐以待毙，必须主动出击进行自我变革，“求变才是生存之道”，当然，嘉宝莉也不例外。
2014年7月，求变的嘉宝莉进行了人事大调整，在中国涂料界引起震动。其中，创始人仇启明宣布退休，曹树潮等众多老臣退居二线，80后少帅仇东航执掌大权，目标是5年“再造一个嘉宝莉”。可以预期，在整个涂料市场环境如此艰难的背景下，嘉宝莉这一目标很难实现。
2018年12月，嘉宝莉再次求变，更大的放权力度，更大的变革决心，我想，这源于嘉宝莉“再造一个嘉宝莉”初心依然没变，只有做大做强自己，才能屹立于世界涂料之林。
据了解，“全装修产品事业部”和“家具漆事业部是”嘉宝莉集团的两大核心事业部，在嘉宝莉超30亿元的年销售当中，这两大事业部均贡献了10亿以上的销售额。
截止至2017年，嘉宝莉集团拥有9家一级子公司，7大生产基地，员工3500余人。零售终端已铺设至全国3000多个县镇市场，开设了超过12000家门店，拥有2500多名经销商，在中国本土涂料中处于强势地位。（涂料经）
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