近年来，随着一些资金雄厚、影响力大的知名民办教育品牌入驻三四线城市乃至一些县城，民办教育在各地的发展格局也在悄悄发生改变。
这对一些建校时间久、办学条件落后、学校规模小、发展缓慢的“老”民办学校是一个不小的冲击，如何绝地求生，不被强劲的对手“吃掉”，举办者就要重新调整学校发展的思路、寻找适合自己的发展路径。再想如之前一样过一种“小富即安”的日子基本是不可能了，要么重新出发，努力发展自己；要么顺其自然，听天由命；要么赶紧出手卖掉学校，减少日后的损失……
事实上，这些多年没有发展起来的老民办学校本身就存在很多问题，之所以多年来没有倒闭，依然正常经营，在很大程度是一些家长需要这样的学校，而不是你的老“品牌”——你学校都办成这样了，就别提品牌价值了。
如果决定卖掉学校，早一天卖可能个好价钱，如果学校的老师、学生、家长都知道你要卖学校时，人心不稳，这个负面影响是巨大的，可能只会加速学生、教师的流失；如果你顺其自然，最终恐怕也还是要走卖学校或自己干到倒闭为止……倘若你选择重新上路，努力发展自己，那就需要对学校“洗心革面”，换发展思路、换管理团队、换经营模式……把“心”洗一遍，让“心脏”重新注入活力；把“面”革一遍，学校办学设施、硬件装备加大投入，拿出重新建校的魄力改变学校办学条件……倘若你没有“洗心革面”的勇气和魄力，还是建议你尽早卖掉学校，趁着还能卖个好价钱……
遗憾的是好多民办学校的举办者既不愿意“洗心”，学校的“心”必须是自己的“心”，谁的我都不放心，又不愿意花钱“革面”，就那样自己守着，直到死在自己手里，那样才放心。惋惜，惋惜。
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