为了说明创业中小公司如何打败大公司先说一下几个军事方面的例子帮助理解。
1870-1871刚刚崛起的普鲁士和欧洲最大的国家法国之间的普法战争，改变了欧洲的格局。普鲁士在战略家老毛奇的指挥下大获全胜
战前双方实力看似相当为何普鲁士会胜利。
法国实行常备军制，有随之可以调用的军队。普鲁士实行募兵制，需要做战争动员。看似法国有优势，拿破仑三世也希望在普鲁士还没有招募士兵完成抢占先机，但法国仍保留旧时代作风，先集结再出发，速度慢。二十万大军全部会合后才开往战场。普鲁士运用了毛奇的外线战略，充分发挥了铁路和电报的优势，在全国各地征集40万大军分批快速到达战场。
思维方式的差距使战争处于一边倒的态势。
毛奇是靠一种全新的，至今仍十分重要的战略思想打败法国的，这种思想被称为毛奇的外线战略。
约米尼的内线战略（又名拿破仑的内线战略）
约米尼：拿破仑时代的瑞士人，后来加入了拿破仑大军，总结拿破仑取得诸多胜利的原因，概括出内线战略。
战争的诀窍在于谋取内线优势，因为一旦分散，在交通和通信都不发达的十八世纪就会被各个击破。（多路进攻被各个击破的例子数不胜数）但在大规模战争中颇受限制，比如军队的大规模集结就很困难；后勤的压力；庞大部队行动迟滞延误军机。
19世纪中期，由于电报和铁路的出现，毛奇认识到部队在行军时可以分散然后再会战集结对敌人形成合围。这就是毛奇的外线战略。
1.内线作战：以我方为中心，在多个方向上面对敌人的离心作战态势。
外线作战：我方在多个方向上对中心敌人形成的向心作战态势。
（通常不形容一方失去退却线的包围状况）
红方为内线作战，蓝方为外线作战
2.内外线作战的优缺点：
战术上，一般而言，外线始终具有优势。
战略上，内线强而消极，外线弱而积极。
首先明确强弱的依据：进攻为强，防御为弱；兵力集中为强，兵力分为弱；从多个方向协同进攻为强，从一个方向进攻（特别是正面）较弱；离心运动中，兵力由集中到分散，是由强变弱的过程。向心运动中，兵力由分散到集中是由弱变强的过程。
（1）为何在战术上外线比较强？
外线可以在多个方向上同时向地方的侧翼和背面发动进攻，灵活性机动性强。
（2）为何在战略上内线强外线弱？
a.在战略范围内，内线兵力集中，外线兵力在空间上分散，协同行动困难，容易被各个击破。
b.外线路径比内线更长，运动困难，容易出现时间上的分散而被各个击破。
c.军队在组织外线迂回行动时，由于要保持正面的牵制力量，往往被迫排除分遣队分散兵力，要先进行离心运动再进行向心运动。
尽管在最后阶段外线由于多个方向的进攻获得了优势，但在迂回过程中却处于劣势，若内线兵力在此时出击，容易被各个击破。
（3）为何内线较消极外线较积极？
a.内线在静态时兵力始终保持集中适合防御。
内线在对外线发动进攻时，兵力由于运动的离心性逐渐削弱，适合先守后攻，等对方暴露作战意图时再后发制人
b.外线在静止时兵力为分散状态所以不适合防御
外线在对内线发动进攻时，由于运动的向心性兵力趋于集中而逐渐增强。因此外线作战崇尚战役主动权，奇袭和积极进攻。
c.内线难以切断敌人的后方，敌人有充分空间撤退，因此内线进攻成果较小
d.外线进攻可以切断敌人的后路实现包围并歼灭敌人。
e.外线容易获得广阔地域，在政治上容易有额外收获。
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