做中层那几年，自认为个人能力在快速提升，但坦率地讲，那时对公司贡献，其实非常有限，我不认为在那个时间点，那个环境下，我对公司做了多大的贡献。当然，中层对公司的贡献有限，很多时候，还真不一定取决于中层这个人本身，而是取决于，第一，公司的方向，战略到底怎么定的。第二，在你这个职位上，公司赋予了你多大职权和资源，如果说你很难获得配合，其实中层很难作出成绩。如果你是销售，很好评价，技术也都好评价，但你做BD合作的，就变得不好评价了，我说我跟intel建立了良好的关系，首先，是我的一面之词，第二，到底拿什么尺度去评估这个关系？
尽管如此，当时没意识到自己对公司贡献有限，就觉得自己挺努力的，只是现在做为企业管理者，才会很严密的去评估每一个人，对公司有没有贡献，贡献是多是少。但如果你没在这个高度，就会容易从自己角度出发：你看我多辛苦，每天早出晚归的，周末加班，经常出差。然后就会觉得，哎呀，我好像对公司贡献很大，其实可能不是这样的。
每个人的成长经历，是有差异的，当你处在能力和心智还不完全成熟的阶段，我觉得当务之急是提高自己，提高自己也是在帮助公司。中层不都是年轻人，有很多三四十岁的，碰到了职场天花板，一直呆在一个位置上不去，是非常正常的。这个时候他真的需要反思一下，为什么你到今天还停留在这个位置上？客观的评估一下你的专业能力和业绩到底怎么样。
中层确实是一个夹心层，比较尴尬。有的时候，他能不能做出成绩，不完全取决于本人，当公司的方向不清晰，会让中层无所适从，当公司的方向是错的，你做的事是徒劳无功。这是我自己对中层很强烈的感悟，很多时候，管理层也需要找原因，到底你让人家干的活靠不靠谱，很多时候，管理层让底下人干的活儿，本身就不靠谱。
比如像互联网公司，会有大量试错的产品，看起来是一个机会，那我们就尝试一下吧？尝试后发现，哎呦，好像不对，砍掉。再看那个，好像又是一个机会，我们再去试一下吧，又不对，又砍掉。如果一个中层，他带着他底下的几个人，长期做这种试错工作，是很苦逼的。因为大部分的试错，只有极少数才是幸运的，几轮下来青春耗尽，这个人就离废的时间也不太远了。管理层也会觉得，到底是你能力不行，还是这个方向不对？他自己也会自我怀疑，老干这种有头没尾的事，我是不是不行啊？
你必须要让人做出有成就感的东西来，一方面是对管理层的交代，另外一方面是对他本人的交代，老让他去干有始无终的事，是对人的不负责。
当我们本身就是founder心态，如果最后公司关门了，又没有好的创业机会，那就只能去打工，总得去养家糊口。但只要公司没关门，你就坚持一天。很多时候人员的变动，真的不是人的问题，而是公司方向的问题。
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