为什么想到这个题目呢？
这几天看自己有关管理专题的文章的阅读量，发现阅读量是与日俱减，实际上发信息的时间跟过去相差不大，可是为什么会出现这样的差异呢？
我仔细反思了一下，是因为我最近这段时间的日更文，虽然是按照一定的专题，希望能够对有关企业管理者产生一定的帮助，但实际上是对于我的客户群，最少是我现在的客户群是帮助有限的。
每天在关注我日更文章的朋友们，基本上都是那些注重于自身发展的，希望能够提高自身能力素养的人。而很少有所谓企业管理方面的需求者，特别是自己作为一个非著名的独立讲师，我的受众还是以普通小老百姓为主，并不是以企业的管理者为主。
其次，我有关企业管理的各种课题，可能并不能让我的受众感觉到是他们需要的。另外一方面就是我未能够把企业管理的内容和生活当中的很多生活管理内容进行联系，所以导致了最近时间这个课题的阅读者急剧下降。
这个课题我还会再做下去，可能我需要做的就是，把跟企业相关的内容和我们人生相关的内容进行结合，让所有的人都能够清楚地理解，所谓的企业管理在很大的程度上就是对于自身的管理，就是对于自己周围生活的管理。
想做企业管理，先做自身管理。
写一篇文章还需要考虑很多有关人性的内容，那么对于比写文章更加复杂的企业管理、人生管理来说，那就更需要做考虑人性的事情。
人性其实是一个很复杂的东西，每个人的行事方针，处事原则，和他人的交往态度，人生规划全都是属于人性的一个组成部分。所以每一个人都是独一无二的个体，每一个人的经历都会造就的这个人的人性的光辉或者不够光辉的一面。
这个世界呢，有一些人，明明平常是耀武扬威的，但是却故作温柔，另外有一些人呢，平时是温柔的，却在那里大声嘶喊着。所以没有办法从外表来判断一个人的人性，因此判断人性的方法并不能简单的从外表或者他的外在形态来考虑，更重要的还是需要通过一些测评工具或者长期的交往才能够明确。
这两天碰到了一个长期做有关的管理工作的老板，两年前帮他做过一次有关中层干部的培训，在这两天之后他们的管理人员呈现了不短时间的良好状态。但是这两天碰到了又在那里聊，说有机会再去做一次，因为今年的状态又不对了。
可是我知道这个老板平常就是属于心善的人，对于自己的管理人员并不能够用相对较为严苛的绩效管理手段。因此他的员工出现一些变化，这也是很正常的，在某种程度是因为他对人性的掌控，真的只见到了善的一面而没有见到恶的或者说懒惰的一面，只使用了自己善良的一面，而没有使用自己稍微有点恶的一面。
所以好的管理者一定要识别出人性的善与恶，在他的管理工作当中最少要使用有关的绩效手段，来去杜绝员工中间出现的恶的一面，用来弘扬下属之间善良的一面。
同样也必须要识别出自己的人性当中的一些好的和坏的地方，因为有时候我们所说的好的一面，有可能是对自身管理、是对自己身边的管理会产生负面的影响。
被管理者有人性的问题，管理者同样也有人性的问题，好的管理者一定是用理性的方式，解决到自己的人性当中存在的问题，同时也能够洞见到下属的人性问题而加以解决。
其实除此之外，不管是家庭，不管是教育，不管是管理，还是与人的交往，都是需要洞悉有关人性的内容。
因为所有的事情，我们人类所有的生活，都离不开人与人之间的交往和沟通，离不开人性与人性之间的碰撞。但两个拥有各自人性的人在一起碰撞的时候，他们也许是相互吸引，也许是相互排斥，但始终如一的都是要洞悉有关人性的弱点和优点。
当说完这句话之后，突然想到了卡耐基。虽然这么多年都已经过去了，但是却发现有关人性的内容是所有所有世界一切的根本。
几十年来，几百年来，甚至几千年来，有关人性的问题，所有人都在那里孜孜以求的渴求解决，不管这个世界变化的如何之快，有关人性却总是发现改变的少之又少。
还算不错。人性的改变既然不变，那么解决的方法，古圣先贤有很多很多的汗牛冲栋的动作。如果有机会的话，多学习一些这些老先生们他们的著作，一定能够让自己对于人性的把握，有的更多的感悟。
人类最可爱的就是有关人性，当然最可怕的也有可能是人性。用之善则为善，用之恶，也许发生的，就不是我们能够想象的了。
但不论如何，用自己的善去改变人性当中的恶；
用自己的善，去影响他人变得越来越善；
用自己的善，让这个世界上的善越来越多，这也许就是我们来到这个世界的使命之一吧。
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