在生活中，我们常听到的这样一句话“没有那金刚钻，就别揽那瓷器活”。在健康企业孵化器的运营中也是这样。
目前，有太多的人垂涎大健康产业这个“大金矿”。它们在运营过程中追逐和渴求几乎到了痴迷甚至无所不用其极的程度，往往闪亮登场，最后却落寞下台。为什么呢？
企业的核心竞争力是“人才”
因为作为企业孵化器，特别是健康产业的孵化器，核心是人才，没有行业大咖、领域专家和运营高手之类的领头羊，一切的所谓服务、运营、支持都是空谈。
那些无法在组织建设与发展过程中激活并高效运营有限资源的团队，必将慢慢损耗企业资源，难以在这美丽而充满激情的产业道路上做出辉煌成绩。
相反，在普通员工身上，蕴藏着推动企业孵化服务的巨大潜能，但你会不会用，能不能让这个“人”发挥出他 “才”的效力，就考验掌舵人的领导力水平了。
每一个成功的项目，背后必定有着强大的“人才”支撑
人才，永远是企业必争之核心资本，特别是高端人才，万金渴求，良马难寻。
王昱，成长工场重点孵化项目昱博士儿科连锁创始人，儿科临床医学博士、第三军医大学第一附属医院(西南医院)原儿科副主任医师、副教授，重庆市金童佳健高儿童医院客座专家。从事儿科一线临床工作十八年，主攻儿科急救和呼吸系统疾病及小儿肿瘤和生物力学联合研究。
蒋宝泉，成长工场重点孵化项目重庆市营养与健康协同创新中心主任，1981年至1995年在第三军医大学营养教研室先后任助教、讲师、副教授。从事公共营养和临床营养教学、科研和医疗工作37年，获军队科技进步二等奖2项，三等奖3项，重庆市卫生局科技成果二等奖1项。培养硕士研究生22名。获国家发明专利2项，开发上市产品8个,荣获三等功一次。
作为项目领导者，他是整个团队的核心，所有成员都应由他只会，服从他的命令，让团队在最优配置下高效合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色，他并不超越团队，存在于团队之外，但又必须从一个高远，先知先觉的，全面的视点带领整个团队。
在这种带领下，才能真正集结一批在各领域、各层级的优秀人才，共同组建成一支很专业、有素养、有憧憬、协同高效的团队，有了优秀的团队，事业才可期。
人才是企业发展的第一“枪”
高端人才，能够全面性地整合公司资源
他们有着丰富的管理经验和长远的眼光，他们能够从企业的整体效益出发，全面整合公司资源，制定企业发展战略，确定企业发展的大方向，为企业的整体发展提供意见和看法，为企业创造最大的效益。
高端人才，能够提高企业的技术含量
他们有着过硬的专业技能，能够指导其他员工的具体工作，提高相关部门的专业技术含量，从而影响到企业的技术含量。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进技术的运用者和传播者。如果说企业是一艘万吨巨轮，那人才就是这艘巨轮的源动力。
目前，成长工场正专注于“妇幼、慢病、养老”产业的孵化服务，对于这些领域的高端人才和精英团队有着迫切的需求和渴望。
重庆成长工场创立于2013年，定位为专业的健康产业项目孵化与投资平台，通过整合优势产业资源并有效运用，实现从产业研究、项目研发、项目孵化服务到项目投融资的项目成长全生命周期型服务，结合自身在商业智慧、人才、产业资源以及资本能力四方面的整合优势，助力项目快速发展。
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