可复制的领导者-Day13

你永远无法叫醒一个装睡的人

强迫一个不愿努力的员工完成kpl，短时间内可行，但是想完成更大的目标，难度是越来越高的。

三级火箭管理体系，助推系统

1强化员工为个人工作的信念

我不是为领导为别人写周报写日报，报告是写给自己沉淀和留存，方便回忆和对比，调动工作积极性。为了应付任务勉强完成没有意义。

2共同的目标管理

每个人的工作进度不同，但是大家要有同样的目标方向，激励员工的工作热情，比如小组达成增长目标，全组赢得存休，有目标有集体感，这样工作大家觉得是为自己拼搏。

3适度有效授权

赋予相应的权力，给员工更多的机会去完成汇总类 动作执行类的工作，调动员工积极性。