我只是感到一种冲动，它已经来了，来势汹汹，不知道来自哪里，或者它本来就是一团黑色的能量，需要发泄，需要释放，我只能说一说最近遇到的事情吧。
我对自己的前途又感到担心了，好像自己竟然觉得写不出什么好的文章来，我还没有正式写过东西呢？害怕失败的想法已经把我打败了，可是这些失败是什么呢？
现在也还不知道...我知道之前在这家公司工作的时候并不如意，每天按部就班，自己胆小的要死，生怕出一点什么乱子。也已经很久没跟以前的同事联系了，或者我一直有对别人的偏见在里面，特别是那个老板，我本来有一大推的话跟他说的，可是当我唧唧喳喳要向他说明自己的成果的时候，他很快来一头棒喝，觉得这些都是什么玩意儿啊，他总是一步一步质疑我，让我抬不起头来，好像只有跟他争辩才能让他有一点起色，或者说我本来就是喜欢争辩的，慢条斯理的分析，可是他并不听，当我说的多了，他就一个劲的回别人的短信。
我觉得他并不重视我，或者说我感到自己是一个可有可无的角色，而这才是我想离职的原因，我知道他是很有钱，可是他总不能把其他员工当猴耍吧，别人也不仅仅是你挣钱的工具，他们也要在工作中有成就感，能挑战自己，可以他却什么都一手遮天，连一个苍蝇蛋大小的文字还要校核一下，这还让不让人抓狂了，更糟糕的是，他一点也不鼓励员工，我知道他还是会夸奖某人的，比如说干的不错，继续努力！这在众人面前是这样说，可是，所有人都知道，这明明就是一副客套的官话，谁会在意听呢？他只相信自己做的是对的，我知道，他确实是有眼光的，具有教育行业的战略，想自己研发课程，而且要求产品和技术支持他，可是他却拿不出实际行动来，或者说没有一点儿行动号召的勇气，只停留在分析形势上，在实际行动上，却马马虎虎，让人摸不着头脑！
我知道，这个老板有自己的困难，比如下面那些人都在支支吾吾，只能听话照做，没有一点冒险精神，但，这也是这个公司能一直平稳运行下去，不会倒闭的原因，可是这种方式却让很多有想法的人望而却步，倍感压抑，大家都只知道做自己本分的工作，变成一个工作的机器，变成工具人！
而我在离职的时候也跟下面的员工说，工作并不是目的，它只不过在干活过程中能更加超越自己，认识自己，而不要被日常的任务奴役成为“工具人”；我知道，很多同事也对我的管理方式不喜欢，我说的东西总是太多，一副大而全的样子，好像要从一件事情的本质出发，让员工认识到做这件事的目的。我只是想激发他们工作的热情，比如，我们做一个英语口语大赛，不是仅仅为了完成几张图片设计，不是为了所谓的“转化率”，而是我们要设身处地的想到下面服务的每个班的学生，他们对自己的成绩很敏感，对名次很在意，我们不能因为一点点马虎，设计的漏洞，失去活动的公平，或者仅仅为了某个校领导，而把活动的规则任意修改，这是我们工作的理念，为了教育的公平，而不是相反...
很多时候，同事们都嗤之以鼻，觉得我们已经够累的了，不要给我们讲那么多没用的，告诉我要做什么就可以了。他们只需要完成任务，我很理解他们，因为一大推的操作项目等待他们处理，可是，如果不知道做一件事真正为了什么，难道你会把工作做好吗？或者你会觉得自己的工作有意义吗？！
可是，老板也管不了那么多了，对于平时系统犯的差错，只要不影响用户的付费量，其他都不用管的，也许，正如管理学总结的规律一样，老板其实不会在意那些细枝末节的事情，他们只看到利润和收益，而关于用户的使用问题，只是中层的运营者需要考虑的！
但究竟谁会在乎那些理念呢？当我跟老板汇报的时候，他们才不听你的想法，只要数据好看，那些实际操作问题根本不值一提，左顾右盼只能面临淘汰，那些实实在在的效益才是正确的！
我不知道，他们在我走的时候，依旧干的没有什么负担，没有不开心，也没有开心，因为公司每周五下午都有一次下午茶，一到行政宣布开吃的时候，一群人都兴冲冲的跑进办公室吃东西了，就像给大家发送一道“开吃”的指令一样，所有人都是那么遵守，那么兴奋，立即停下工作，立即行动，吃完之后又立即工作..
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