3 亿注册用户，360 个城市，1000 万日呼，6000 名员工，与优步合并后，滴滴的估值一跃到1889 亿人民币。
这些数字，让滴滴出行成为了行业巨头。
早年间，程维曾在阿里巴巴履职八年，因业绩出色，成为当时阿里最年轻的区域经理。后担任支付宝 B2C 事业部副总经理。2012 年从支付宝离职，创立了小桔科技(滴滴打车)。
出资10万创业， 4年身家过亿， PK掉了30多家竞争对手。
《让滴滴 CEO 程维泪流满面的短片》
从创业公司成为行业巨头，滴滴出行只用了 4 年时间，这期间经历了什么？
以下有程维的30 条创业感悟，或许正是让他泪流满面的原因。如果你在创业，或者在一家创业公司，这几十条经验应该对你有所帮助。
1：我们是一家野生的公司。在交通行业里边，我们没有背景，没有靠山。作为一家互联网公司，我们生在狼窝里。我们生下来就必须浴血奋战，从第一天起就面临最激烈的竞争和政策监管。死掉是大概率的，能活下来，反倒是幸运的。
2：互联网到今天为止，好做的都被做了，剩下的都是悬崖峭壁，悬崖峭壁上还激烈竞争。为了生存和活下来，只有杀出一条血路。所以今天我们依然是一个创业者，我们没有去想过比人家大还是比人家小。
3：我们内部非常有危机感。我们是这样一家公司，是一辆开到两百五十迈的车，在路况非常复杂的路上，还有人来撞你。任何一个细节操作，任何一块石头，都可能让我们前功尽弃。
4：每一个你身上的薄弱点，你不了解的，不懂的，没有经验的，毫无意外都会成为公司的短板。
5：创业就是在半夜推开一扇门，走一条看不见的夜路。只有走出去你才能知道有什么问题。心力脑力体力都是挑战。今天看起来，心力第一，脑力第二，体力第三。
6：现在的创业是平衡的创业，不像过去依靠长板去赢。现在的创业过程其实是不停的补短板的过程。
7：我每天有 30% 的时间和精力拿来面试。面试是第一优先级的。我们非常在乎团队，所有总监以上的我都要见。剩下的是在团队和业务上面，比较少在对外的应酬和采访上。
8：我们不去判断有百分之多少的概率赢，对我们而言， 99% 的概率和 1% 的概率是一样的，我们都必须要勇往直前。 99% 的概率没抓住，不也输了嘛？
9：创业也是一样，怎么找到一群志同道合，真正优秀有创造力的人，激发大家去为共同梦想努力，这是我工作的真正定义。而不是让他们去执行我的某个想法，那个我觉得太粗俗了。
10：打造一个梦幻团队是 CEO 最重要的事情，团队几乎反映了你的水准，把精力放在找什么样的人，业务会越来越大。打动人才的关键是给予梦想，要用这些打动不光是资本。滴滴打车内部有一句话，业务都是假的，只有团队才是真的。
11：对于企业而言，唯一（能让你）生存下去的是用户的体验和满意度。这是我追求的目标。
12：我哪有时间伤感？希望不要有一天为今天伤感就好了。
13：我们几乎是零容错率的公司，如果你在一个地方犯一个错误，这个比赛就结束了。做到现在，我们只是三年来提着裤子跑到现在，踉踉跄跄没摔倒，所幸裤子还抓在手上没掉下去，就这样。
14：创业是没有尽头的路，作为船长，要一直将船开下去。人在绝望的时候，要有信念。有无数的船队出发，但只有他成功了，这就是无敌的信念。
15：滴滴有“照镜子”文化，形式是“在路上”会议，内部叫“把伤口撕开，让你看到血淋淋的肉”。
16：不管多忙，每月必须拉团队出去开两天会，因为越是忙，停下来思考就越重要。
17：过去的每一次，在我们觉得自己快要死掉的时候，压力很大的时候，我们都挺了过来，获得了快速的发展。如果有一天我们活得很滋润，觉得没有什么对手了，可能就是滴滴开始出问题的时候。
18：决定创业的五分钟后，你所经历的事情都是第一次。线上、线下，都有很多问题需要面对。我的危机感在于：能不能驾驭这个平台，能不能对得起团队，能不能对投资人有交代？
19：最佩服的是两个人：软银集团创始人孙正义，和苹果公司创始人乔布斯。孙正义很传奇，境界很高；乔布斯也很传奇，胜在产品。
20：作为一个创业者，从惨烈的竞争中生存下来，学到的经验是：第一，要保持乐观和自信，微笑面对任何问题、挫折；第二，要放低自己、努力学习，从前辈的经历中汲取经验；第三，坚持理想，不死掉，变成心中的那个人。
21：钱很重要，但不要盯着钱。资本不会乱下注，你让用户喜欢你，资本才会跟着喜欢你。
22：发展速度很快，过程中无疑将会直面很多危机和挑战，安全、体验、效率这几个核心关键词，都是滴滴担忧来源所在。不过，最大的挑战不是竞争，不是政策，也不是资本，而是滴滴核心团队的成长速度能不能跟上公司的发展速度。
23：在创业的时侯，我就告诉自己，专心做公司， 3 年内不出来分享所谓的经验。我觉得还在创业就出来分享，都是在吹牛。如果只是做到了七八十分，就会吹到一百分；做到五六十分，就会吹成七八十分。
24：早期， BAT 创业的时侯，当时的巨头是华为、万科，而且他们看不懂互联网。但今天，巨头都身处时互联网行业，他们对创业公司也很紧张和顾虑。如果他们盯上了你，是一件好事，说明已经引起了他们的重视。在细分领域，如果做的最好，一定能够打败巨头。
25：天使要找有经验的人，朋友的钱最好不要。因为创业初期，一个错误就死掉了。
26：我们的投资人，见面都没有超过两次的。好的投资人，一定会告诉你，下一次见面的时间。每次要有两个备选投资人，其实，自己也不知道值多少钱，有两个，这样就不会太亏。等到你的市场做起来后，你就要敢问他们：我要找最好的投资人，你有什么能帮助我的？
27：滴滴用三年的时候，走过了原本需要十年才能走完的路。担心的问题有很多，比如：滴滴规模很大，但体验足够好吗？滴滴的业务越来越多，但年轻的团队能否运营好？这支队伍里的人是不是都志同道合？
28：直到今天，担心的问题依然是会不会死，不是能不能赢。虽然已经过了压力最大的时刻，一个公司从拿到天使轮，到 A 轮、 B 轮，到 C 轮，存活率不到 5% ，滴滴已经是这 5% 的一员。
29：相比王兴、姚劲波、杨浩涌这些 O2O 大佬，显然身上多了一重危机，交通部、市交委时不时的约谈，执法大队、派出所隔阵子就上街钓鱼、扣车。
30：熟悉我的人都知道，我没有驾照，每天的出行工具就是专车。随时准备好面对用户挑剔的目光，每次乘车后，都会感到惶恐。
来源：《财经天下》《网易科技》《中国企业家》等程维口述采访稿
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