华为工作法第二章
高效的执行力，我觉得我是具备的，自从参加工作都是扮演的执行角色，也就是被支配的角儿，领导指哪儿打哪儿，一起工作的同事没有比我执行力更强的，于是乎我就成了子弹，最终我又成了炮灰
现在的我执行力依然比较强，但是自己依然避免不了当炮灰的角色，只不过进步的是知道自己是否即将成炮灰，以及可能会成炮灰的心理准备……
成长是要付出代价的，随着日积月累，请知晓如何成为炮灰，以及如何避免成为炮灰，以及最后成为开炮的一方
华为工作法第二章
高效的执行力，我觉得我是具备的，自从参加工作都是扮演的执行角色，也就是被支配的角儿，领导指哪儿打哪儿，一起工作的同事没有比我执行力更强的，于是乎我就成了子弹，最终我又成了炮灰
现在的我执行力依然比较强，但是自己依然避免不了当炮灰的角色，只不过进步的是知道自己是否即将成炮灰，以及可能会成炮灰的心理准备……
成长是要付出代价的，随着日积月累，请知晓如何成为炮灰，以及如何避免成为炮灰，以及最后成为开炮的一方
——王维宁 这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作...
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本文标题：华为工作法第二章
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