2015我在孝子河修拦河坝的时候。有一天，班排完了。有个中年人才慢悠悠走来说是老板叫他来上班。
班长见他来迟了，心里不爽，′就拿来一根扁担，叫他和杂工一起去担烂泥巴。
这人眼睛一抡，把扁担使劲摔在地上大叫:"我，是罗老板叫来上班的，不是来担烂泥巴的，去把你们的包工头叫来！"
班长见这个如此嚣张，知道这个人惹不起，连忙给包工头打电话。
包工头来到工地直接去了项目部。一会儿，项目部经理出来把他叫了进去。从此，这个人不再跟班上工，而是由项目部安排工作，实际上就是让他闲着。而工资由包工头开。后来听说是公司罗老总的亲血表，还是同学在区政府当官。后台很硬。包工头也只好哑巴吃黄莲。
后来有人去问包工头，包工头叹了口气道:"这样的关系户我们惹不起，那就少赚点钱，也不能让一颗耗子屎打坏一锅汤，把队伍搞垮。"
当年我也没有细想，现在回过头来，包工头这样处理还是比较稳妥的。既不得罪罗总，又不能让他在队伍里为所欲为，把人心搞乱。″
是的，这种仗着后台硬，谁也不敢把他怎么样的关系户，气焰自然嚣张。在队伍里可做可不做，甚至直接摆烂，而包工头也不好处罚。众人一见也见样学样，这样的班组就成了一盘散沙，没法做事了。
我还听说，其他公司有这种关系户因为出了大纰漏，主管要处罚他。这个人大叫:谁敢外罚我，我就叫上面开除他。"然后，直接到集团总部去闹。结果主管反而被严厉批评，从此谁也不敢管他。队伍里也见样学样，各怀心思，问题不断，违纪的现象不断出现。队伍基本上垮了。
我听了这件事，还不相信。觉得只要主管执行公司纪律没有私心，严格按公司的规章制度执行，公司就不应该开除他。
我专门咨询了许林芳，她认为:"开除员工，是公司的权力。主管执行纪律是没有错，但是他得罪了关系户，也就得罪了关系户后面的人。后面的人处罚他，也是必然的，同样没有错。"
关系户就是浑身长刺的刺谓，碰不得，惹不起。常常仗势欺人，拆团队的台，搞乱人心，把队伍搞垮，这也许是上面玩得釜底抽菥之计吧。
总之，关系户宁愿把他养起，也不能让他进团队或班组。
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