做优秀的管理者，优秀之处不在于处理日常的工作，而在于企业发生变化时，管理者的应对效能。
只有成为一个高效能者，才能成为一个优秀的管理者！
企业管理者和一般管理者的决策效能信念，会影响他自己对两难抉择和冒险的决策方式的评价。效能较高者把两难与冒险看作是机会而全力以赴，而效能较低者把两难与冒险看作是威胁，焦虑应对。
效能感提高了的管理者会关注值得真正去追求的冒险机会和资源，而效能感降低的人则停留在总是想办法避免危险，害怕不确定性！
自我效能提高了在不确定条件下冒险的愿意和勇于承担风险的承诺。
所以，做为管理者首先要提升自我效能。
提升效能，可以通过以下的方向来实现
1.学会与模糊性和不确定性共处，拥抱变化
2.任务定向的能力和效能是需要长期积累的，需要有耐心
3.不断的学习如何管理和开发员工的能力。只有管理能力，不会培养下属，只会骂人，只会把责任怪罪于下属不可能被改变，实现上是低效能的表现，是无能的表现。
4.改变能力观，管理能力是可以通过努力提升的。不要总是觉得能力是天生的，固定的不可改变的。把能力看成是固定的观念，不利于克服困难，特别是不确定性的困难。
5.优秀的管理者一定是自我调节的高手，当遇到失败，降低自我效能时可以快速的自我恢复。
6.扎实的学习，专业知识
7.其它
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