昨天给子公司同事开展了一次案例分析的培训，没有想到子公司的分管领导也过来参训了，这也反映了她对我培训工作的支持，还是非常感谢。
在培训之前我也做了部分的准备工作，比如培训前的开场白自己简单的梳理了下，具体培训的案例内容过了几遍。不过在具体培训的过程中还是觉得自己的自信心以及整体的状态不在最佳，会有那么一小丢丢紧张，而且自己的手势以及声音的表现都没有完全呈现出自己的权威感。
所以，虽然还是比较好的完成了昨天的培训，但是我觉得未来的培训需要改善的地方还有很多。第一点就是任何时候只要你主导培训，你就是会场上的权威，一定要更加的自信，声音和手势要更自信一些；第二点，说话的过程中那些语气词尽可能地去掉，这个口头语的习惯非常不好会干扰到整个培训的流畅度和力量，所以要刻意练习；第三点，下一次培训结束的时候记得要问下大家可有什么问题了？为了强化培训的效果，后续最好有个互动问答的环节。还有一点，今天上班后要考虑和关系不错的同事沟通下培训的效果，让他们帮忙给出一些可以进一步改善的环节。
最后是昨天晚上和几位同事一起聚餐，自己还是没有控制住去喝酒了。以后喝酒这件事情还是尽可能地避免，喝多了免不了要出洋相，而且会给别人带来非常不好的印象。（比如昨晚老是去用手拍同事的肩膀）
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