前面我们学习了，分析问题中构建框架的方法自下而上提炼，4个步骤：
1.罗列要点
2.连线归类
3.形成框架
4.检查框架。
这种自下而上提炼框架的方法存在着一下缺点：
1.要点质量低
2.框架完整难
3.思考速度慢。
与此相反的另外一种构架方法——自上而下寻找框架，它可以避免自下而上提炼框架存在的问题。
自上而下选用框架的4个步骤：
1.选择框架：需要平时多积累常用框架，并熟悉每种框架的应用场景，需要是快速调出合适的框架。
常见的框架：What-Why-How，
黄金圈法则（Why-How-What）,目的、理念——具体措施——成果。
二维矩阵，如波士顿矩阵、人际沟通风格矩阵。
P DC A：计划——执行——检查——纠正。
PEST:(政治、经济、社会、技术)，外部宏观环境影响。
Swot分析法：优势、劣势、机会、威胁。
2.分析问题。
3.多维思考
4.检查框架。
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本文标题：阅读《思维力高效的系统思维》20190520
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