by 逆舟
「原书信息」
规划力——如何清晰遇见成功轨迹
作者：「日」斋藤孝
译者：曹姮 黄桂
出版社：江西人民出版社
版次：2018年3月第1版
ISBN978-7-210-1027-6
随着经济的不断发展，我们的教育进一步得以重视。可是鸡汤文也层出不穷，什么“做到这5步，你离成功不远了”、“不经历冷眼的创业如何言成功”、“成功指南”等等的文章毒害了不少吃瓜群众。是什么让他们热衷于这些精神鸦片？看这些东西真的可以让你快速暴富吗？
当今时代，人人都想成功，盼着事业有成，生活幸福。有的人成功靠天分，有的人成功靠才华。那既没有天分也没有才华的人就和成功无缘了吗？其实不然。没有天分，也没有才华的我们，除了比别人更加努力以外，还可以通过一种可以后天习得的能力来获得——规划力。规划听多了，规划力是否有点陌生？这个规划力是什么能力？不急，以下我们讲的这本书可以帮你答疑解惑。
第一章 何为规划力
很多人因为做事的效率不高而报读了各种类型的时间管理课程，我也一样。可效果呢？就只有自己知道了。
学了这么多课程，了解了不少时间管理的概念，可大家真的懂时间管理的本质是什么吗？究其本质，我们应该规划的不是时间，而是事件。为什么？学完这本书你就明白了。
《规划力》这本书将会通过规划力的作用、规划力的表现以及规划力的意识等方面来阐述“何为规划力”。
如有原书需求，请自行购买。
妳曾试过参加一个被布置得有条不紊的活动或会议吗？感觉怎么样呢？你是否也可以举办这么一个活动？那位活动策划者是否身上散发着掌控的魅力让妳叹为观止？
其实，规划力并不陌生，只是大家很少思考事件背后的原理罢了。比如，在公司里，我们会面临一些岗位调动的情况。而一般情况下，我们对自己的工作上手了以后，是不太愿意或轻易更换岗位的，因为我们害怕不确定性的变动，尤其是一些我们还没接触过得领域，怕是又要重头开始。只是，如果你懂得了如何运用规划力，你会发现新岗位并不可怕，因为它是“有迹可循”的。如果你最擅长的是在学习新知识方面的规划力，那你是怎么在之前的岗位上熟能生巧的，那自然也可以利用你在学习上的规划力，在这个新的岗位上尽快进入工作状态。这样一来，你同意了岗位调动，不仅可以解决老板的烦恼，而且你自己也不畏惧，新的工作你照样可以处理的游刃有余。
作为一个领导者具备专业规划力是非常重要的，它能让妳看清员工的长处，并释放出他们本自具有的能力，而且很大程度上激发他们的创新力。这既能营造一个良好的氛围，又能提高办事效率和质量。这是一个自利利他的力量。
书中列举了幸田露伴《五重塔》的例子，里面描述了主角“木匠十兵位”的优秀规划力——他明确建造“五重塔”的构想，并根据个人能力的不同而安排合理的工作，不浪费任何人力地充分运作。比如没有体力的老头就做些简单的活，而生龙活虎的年轻人就做些适合他们的体力工作，那个场面看起来生气勃勃。为什么？因为工头具备这样的规划力，并激发他们的长处，把事情安排给最合适的人选。而员工则未必需要知道这些了，否则他们也可以成为工头了。
我们常常会看到或遇到这种例子，上司严厉地斥责应该多想一些有创意的点子，但真的提出来了又不被采用，这时候是不是很心塞？
这是因为我们释放出来的能量并没有完全地变成实际的效用。好的领导者不一定每件事都做得很好，但他一定可以很有技巧地整合各种专业形成一个形态并充分发挥员工能力的。
有些人在某个领域做得很好，比如家庭主妇把家打理得井井有条，但是在工作上就不一定了。
规划力的魅力之处在于，能看清彼此属于或擅长哪种规划力就可以了，不用考虑太多诸如经验之类的其它因素。
说了那么多，那么究竟什么是规划力？
如果将规划分为十级阶梯的话，它就像坚固的每一级阶梯，联结这些阶梯的垂直部分代表的是某种飞跃，而每个阶梯所体现的本质都不同，将这些不同本质的活动妥善分配并完成，就是所谓的规划力。
规划力看起来像一个大框架，将每件事分得很细，然后制作一个流程，再严谨地根据这个流程行动。其实这样理解是不对的，它不是行程掌控能力。规划力是因人设事，配合着不同的人会分为不同的类型。
具有规划力的人，他们是懂得留白的，也即是空间。比如一个四人会议，一开始先说明要点，之后借助彼此间讨论的互相作用激发出一些新颖的点子或方案，而不是规定在多少分钟内单对单完成问答。
他是可以控制事情的进度，从容地处理并激发与会人员。
有些人在解答试题的时候通常是从头逐一解答的，其实难度较大且得分教高的基本在后面，而他们往往把脑力和体力消耗在前面的题目，后面由于不能太集中而导致准确率相对下降。
这就涉及规划力优先顺序的能力了，考试也是其中一种锻炼方式。要做出先后主次的规划最重要的一点是，重新调整手里掌握的东西的顺序，以自己的方式加以组合，这一点要谨记。
具有规划力的人面对紧急事件的时候能够非常冷静地处理。
日本的料理是非常出名的，若以料理来比喻规划力，可能就会浅显易懂很多了。
制作料理的第一步是先要有材料，然后才能开始制作。
作者是教育学的研究者，他说到很多老师教课时只在学生之中叽叽喳喳地把自己想说的事情单向输出，而不是提供一些好的材料然后给予刺激，让他们以自身的大脑产生各种想法和灵光把这些材料变为完整的东西。
其实，这才是构建教学的原有姿态，是引导而不是纯粹的喂养。
当然，材料固然重要，要怎样找到适用的并能激发他们的，就看这个人的能力了。不要着急，作者提到一句话：只要认识到“自己是靠规划力吃饭的”，那么对于规划组织的方法也一定多少会有一些意识的。
第二章 高生产率的专业规划力
今天，我们来学习一下，可以透过哪些企业来学习规划力。
规划力并非无迹可寻的，只要妳先找出一个优秀的规划力范本，剖析其构成的所有元素，再找出它们之间的关联性，然后把这个模型根据自己的实际情况进行重复练习，这样就可以将其技术化，久而久之会融会贯通成自己的规划力的。
为什么要找出模板？因为自己并不具备这样的能力的时候，需要一个正确的参照物，由于很多因素的影响，我们不能依样画葫芦，而是在模仿过程中不断修正，摸索出一套属于自己的模板，这时候就实现了超越的过程。这个方式在作家井上达彦的《模仿的技术》一书中也有提及。
国际知名的丰田汽车公司采取了减少每次到生产现场所发现的浪费，再重新调整部署的生产方式来改善浪费问题。如果没有识别流程规划好坏的能力，那丰田就与别人无异了。
丰田的交货期还有个特点:一是大量制造备用品，再从中挑选整合；一个是针对某种要求，做出必要范围内最少量的东西。这与我们拆书或写文章有点类似，越是自己不懂的题材越是要查找各种资料。
从这些我们可以看出，应该将精力灌注在能产生新价值的地方。要提高规划力，最好设定一个具有动机的目标，且有相当程度上的困难性。没有设定交货期与本益比，不可能让规划力有所长进。
建筑家安藤忠雄就是拥有卓越规划力的人之一。
由于无法读大学，19岁的他一年足不出户，每天早上9点学到次日凌晨4点，以自学的方式研读了大量的知识，并用一年时间完成了大学四年的课程。
后来他成了出色的建筑家，他认为大脑吸收知识的能力只能维持到35岁左右，所以拼命学习。安藤一天走将近50公里，一路上都在思考建筑的事情。
他在受访中表示，“正是通过在脑中思考建筑的训练，让这辛苦的路程得以完成，现在也成为我非常重要的能力。建筑就像书一样，只有看得懂的人才能够真正了解，所以思考训练是必须要的。”
所谓规划，就是事前在脑中想出事情的进行顺序，并且亲自到现场了解。只看到点的人与看到点与点之间脉络的人是完全不一样的。
在我们规划一件事的时候，目标蓝图是非常重要的，我们要清楚主题的核心和想法、以及概念等等因素。
然后进一步去着手就容易得多了，因为有迹可循。
「酒店重建案中的缜密规划力」
在思考规划力的时候，酒店也是很好的参考。
站在客户的角度，去考虑建筑和内部结构上的东西，但酒店的本质不在建筑，而是让酒店能够运营的规划力。比如洗手间，如果清扫洗手间的程序安排得不好，或少了一个步骤，就会使这个酒店的品质降低。又如锅炉房的工作人员执行作业的顺序少了一步，顾客的抱怨就会层出不穷。
所以，酒店工作的每一名员工的技能都是规划力的表现。工作的时候不要只听命于工作本身，而要站在构思指定工作手册的立场，预测整体状况的发展。慢慢地，妳会摸索出工作手册背后的逻辑，然后提升空间就加大了。
其实，有门学科就是“酒店管理学”，那学的就是锻炼规划力的过程。比如接待贵宾、举办宴会、以及各种预算等，这些事前的准备和规划，事中的应变处理，事后的收尾等都是规划力的体现。
酒店是积累了规划力而构建的场所，如果看得出这一层，就很容易判断它是否为一流的酒店。
从《论证构成" POPEYE"的时代》一书中，可以看到各种不同的规划模式。日本“杂志屋”发行的POPEYE在20世纪70-80年代是风靡一时的受年轻人喜爱的杂志。
现在，从事杂志行业的梦想已经完全被经济上的梦想所取代，做完市场调研后再发行杂志已经变得理所当然。但POPEYE创刊时，即使做过市场调研，也没所谓的“POPEYE族”存在，因为就是这本杂志创造出了“POPEYE族”。为什么？如果进行市场调研，起步一定会推迟，执行规划不力的地方就在真正开始之前，花了过多时间。由于调查本身并无基准，所以完成调查下一步不知道该如何进行。
与其如此，不如依照整体状况，用直觉判断，先投石问路，看反应如何再作调整。也许先尝试才是执行规划力的正确做法，从尝试中积累经验知识，以后投入较多预算进行挑战时，风险也比较小。
其实，POPEYE的员工是讨厌开会的，据说他们聚在一起提出想法的地方，不会在会议室而是咖啡厅，为什么？咖啡厅更容易让人放松，脑中有什么建议更容易脱口而出，而且时间和空间上都不会被切割。
规划不是只按事先决定好的路子走，而通常也除掉了意外带来的能量，POPEYE就是如此，事先规划好步骤，然后留一些时间给其它地方，多拍一些，从中获取新奇的东西，不经意间产生新的创意。
留下创意和意外的空间，是进行规划的诀窍。
这里有两个方法可以做到:一是预留空间，在进行规划的时候，不要塞满所有的步骤，而是要大胆地留下空间。
二是确定空间的范围，比如写文章，如果知道"要写几张"“期限是什么时候”，就呈现出一个空间，再由此推算思考要写的内容，就容易很多了。
第三章 不畏困扰的坚韧规划力
日本列车准点背后的时刻表，阐述了时间表背后的超强规划力。其中最突出的规划力体现在应急方案，整体协调能力及专业技术能力。
第一，应急方案突出表现为应急能力，可联想生活中电路拼接的例子。比如，若使用串联电路，倘若其中某一部件出了问题，那么整个电路便无法运作。
在《准时发车》一书中描写了日本列车能够依照时间准时发车，分秒不差，这在当时的世界是罕见的。现在的高铁、火车等交通工具就是利用了时间表背后的超强规划力。
著名电影《肖申克的救赎》中主角安迪在被陷害中走进了监狱，而他并没有像其他人那样在短期挣扎后就“安心”待在里面，而是运用自己的智慧精心策划了长达20年之久的“越狱”计划。
他为什么异于常人？因为他看清了自己未来想要的东西，所以他开始规划逃跑的步骤和路线。这是关键点，看不到为了却得继续是一件很痛苦的事情。但是只要能不断坚持，一定会产生质的变化。先制定计划，然后一步步展开，这样还不够，因为万一失败了呢？所以安迪会憧憬外面的世界，会观想那片海，会幻想自己走出去后的自由生活。所以，哪怕艰辛，他也坚持了下来。
另一个人物是清水宏保，他是速度滑冰选手。据说他在小学开始就知道自己在做什么，也就是说他拥有敏锐的意识和清洗的目标。他在不断训练自己的感觉，让虚幻的感觉具象化，让自己时刻记住它，并借此创造出了一套独特的训练方法：更换肌肉的训练方法，以达到在不同时期刺激它并使其变得敏锐。
第四章 锻炼规划力的方法
好了，前面讲了很多规划力的本质、规划力的力量，那么，我们学习知识是为了产生实际效用的，规划力要如何锻炼出来呢？
我们很习惯别人抛出一个问题，然后顺着思路去一步步解答，这是传统的思考解题方式，并没有错。那么，规划力这个东西，它是不是一定要这么循规蹈矩呢？其实，它是可以从成品反过来推测规划脉络的。
乐天木糖醇口香糖的设计，起初的图标设计是以不会造成蛀牙而使用人工甜味剂为基础，即把图像具体化了；然后采取洁牙这一类的图像来做设计，然后再把它和糖果做对比并加以验证。就是按照这样的顺序来使包装设计作业向前推进的。
这个过程是:首先打出非常明确的视觉形象和概念，接下来在其他领域里寻找可以形成图像的东西然后加以调和，使现在所需要的东西和它做呼应。
举个例子，我们刚开始学习拆书，是一脸懵逼无从下手的，怎么办？可以先去找一些拆书大咖拆过的成品研习一下，有个框架，然后搜集他拆书的心得或者找本原书来对照一下他是如何把内容抽出干货并用逻辑论证作者的观点的…
或者可以先自己按照自己的思路指定框架，然后去用成品对比。这些也是一个倒推的过程。
「从当下开始」
如果妳本身具备规划力，那么可以从小引导自己的孩童。为什么？因为小朋友大脑发育并未完全成熟，而且很多知见未必正确，父母的引导尤为重要，即使在报读钢琴班、绘画班、跆拳道等等课程，都可以让他们自己来规划，妳引导就好了。
如果妳看了本书才发现自己有一定的规划力或类似的能力，那么完善后就可以提醒自己“用规划力这把刀切东西”，为什么要用这样的观念？
大脑在运作时会起到暗示的作用，古语有云“温故而知新”，如果学习了一种技能而不去在实际场景中应用，那么很快就会遗忘的。当妳遇事时，第一时间想起用规划力来解决，那么妳层学习的到的方法很可能就会帮到妳了。熟能生巧后，它会延伸到多个场景都能生效的，正确的方法很重要。
「意象主义和材料主义」
就料理来说，已经有萝卜和胡萝卜这些材料了，那么可以做什么料理呢？这时候是从已有的原材料入手，这个叫 材料主义。
另一方法是，先确定要做什么样的料理，然后再去采购各种所需的材料，这种叫意象主义。
这两者不一定是独立存在的，比如我想做鳗鱼寿司，目前我只有胡萝卜和青瓜，还有一些油盐调料，那么我就会思考:还缺哪些材料？然后列出来再去购买。这个过程我是把两种方法都结合起来的。
当然，有些事情往往没有那么简单的，刚开始锻炼，建议大家先找出自己擅长什么样的规划力、不擅长什么样的规划力来着手。可以用5w的方式找出来。
「背后规划意识」
其实，背后规划意识和倒推法差不多，但有些细节又不相同。
如果按种类来分，规划可分为表面规划和背后规划。表面规划是指从外面可以看到的时间流程。以一家小餐厅来说，开店之后客人进来时接受他们的点菜，然后制作餐点，接着端出去…这些属于表面的规划。
其实，在其背后隐藏着许多工作，例如开店前需要购买今日菜单上的材料、把菜分类并清洗干净、店面的卫生工作、餐具的摆放、人员的培训等等幕后工作，这个就是背后的规划。
好的表面规划一定也相应地存在好的背后规划，不然，在忙起来的时候就会显得慌乱，让旁人觉得毫无条理，甚至会不再选择妳这家餐厅的。
除了餐厅以外，其实这种方式在其他领域也是相通的。已完成的整体形态看起来是非常单纯的东西，背后的事前准备反而非常复杂，这样的例子比比皆是。例如那些明星见面会、国家领导人会晤之类的，更是彰显规划力的能力。
用心体会，妳会发现，规划力无处不在。
第五章 规划力实践篇
“断舍离”这个词最近很火，它是指对某种东西或事物在权衡利弊之后要决断舍弃的一种方式。
可以留意一下自己的房间是否错乱不堪、堆满杂物和一些心血来潮而购买的无用东西？那么，不要难过，现在可以用它来锻炼妳的规划力了。
先将东西分为两大类:要的和扔的，然后从留下来的东西中慢慢整理分类，把它们安排在合适的位置，容易记录并且方便取出来的。
如果妳对着一堆东西毫无头绪不知道从哪里入手时，妳可以先从不会让妳困扰而且容易区分的东西开始整理。有些新品，如果它不好用且用途不大，那就将它割舍吧。
「写作规划力」
大家的写作方式通常是怎样的？是不是直接确定一个主题，采用金字塔模型然后就动笔了？一般金字塔是比较有序的，它在动笔早期就已经在脑中进行秩序整理了。
这种方式对于一些循规蹈矩、不习惯发散思维的人来说是挺不错的，之前框架已经设定了，按着套路走就是了。
可是，好的文案是这样写出来的吗？不一定。作者写东西的方式，他为了使主题明确，会把脑海中跟主题有关的东西全部倾倒出来；另一方面，他平时与人交谈，有些能触发灵感或重点的词句会记录在纸上。为什么？类似头脑风暴式的把相关资料整理出来，容易启发网状思考，把相关具有因果的东西罗列出来，可能会触碰到新的点子。
写下来后，就把它们区分为三大部分，再从中选出最好的三个题材。为什么是三个而不是一个？如果只选一个的话，那就会选出太过正经的东西，一些新颖的可能会因此被丢弃掉，那么就可惜了。
然后以所选的当作关键，建立三章内容，但每一章内容都必须是不重叠的，这样就会变成三根柱子并立的形态。那么，为何是三根而不是二根或四根？用建筑的角度来分析:如果只有两根柱子，根基就不牢靠，支撑的东西容易倾倒；而四根柱子的话，虽然稳固，但是从写作角度来说不符合最小限度的需要。但还要考虑一个问题，如果柱子是相似的话，就如三根柱子以直线的形式并列，那么还是一样会倒的。换句话说，除了以"努力"、"干劲"、"耐力"站立以外，如果能巧妙地融入"心"、"技"、"体"的站立方式，文章就会变得非常扎实而完整。
上面的步骤完成后，接着各章再分成三节，进而把各节分为三项。这种以3·3·3的方式切割，就是作者推荐的整合归纳主题的写作方法。
当然，不是所有的东西都能以3来做机械式的区分，我们只是以它为基础，把这些数字输入到电脑里，以1-1、1-2、1-3、2-1、2-2、2-3等等作为要领，然后把图表内杂乱的名词依照章或节来重新排列。
为了让主题更加突出，大家也可以使用三色笔来划出重点，涂上相应的颜色。
在区分大类的过程中，已经避免了各种项目的重叠，所以是思路会是清晰而不含糊的。
「沟通的规划力」
大家对沟通很了解，对沟通的方法亦或多或少有所了解。但，仿佛很少人听过沟通也有规划力…
在一个大多数都是陌生人的集体会议中，以融入群体的步骤来说，第一步就是作自我介绍。这时只要把从自己的位置放眼望去的空间位置、人名、所属单位和其它特征写下来就可以了。
但实际的生活中，却鲜有人会这么做。其实，如果不把空间位置记录下来的话，当介绍完一轮就搞不清楚谁是谁了，除非记忆力超群或者事先有所了解的人。
这种利用空间位置来熟悉人物和实物，其实就是沟通中重要的规划力表现。
如果只是按纵向的顺序记住名字，并不容易留下印象。假如坐在左边的人提出的意见很有趣，那么就把空间当作某种颜色，或者用一种味道来记忆，对对方就容易产生认识了的感觉。
一旦开始对话，首先应该以对方所喜欢的事物为话题，因为人在谈论自己喜欢的东西通常处于快乐的状态，这样他对妳的印象深刻，妳对他也更快的了解。
这就是沟通的规划的一些表现。
「职场规划力」
将一天以90分钟为单位划分区块，并用三种颜色进行分类，妳试过这样做吗？
作者的随身小册子就是这种情况：绿色代表享受工作（轻松且乐意)；红色代表必做的要务；蓝色代表一般重要的事。
我们经常追求不被时间束缚的自由感觉，如果因为具有良好的规划力而让所有的事情非常顺利地进行的话，你就会感到轻松，自然也能品尝自由的滋味。总之能够有技巧的分割时间，你就可以享受到非常愉快的自由感觉。
譬如，一天实际的劳动时间可能为12小时，不用区块来划分的话，可能就没有那么有冲劲了。因为没有紧迫感，所以最初的5小时可能都会偷懒。
在工作的规划上，首先一定要以严谨的态度仔细理清自己到底需要哪些信息，这是非常重要的。
会议的原理其实也是差不多。
会议因为有许多人参加，彼此之间为了调整时间可以说是大费周章，大家聚集在一起的时间纯粹就是为了会议的议题讨论。所以只有先把各共通题目相关的材料准备好带来，在会场运用这些材料进行讨论，才能达到会议的目的。
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