第一章被优秀是卓越的大敌给唬住，但我还未弄明白优秀为什么是卓越的大敌。问题先留着，慢慢探索。
第二章是第5级经理人。想一想让我们公司的领导对应第几级经理人，也许很有趣。
书中5级经理人体系如下
第一级，能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献。
第二级，乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。
第三级，富有实力的经理人：组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级，坚强有力的领导者：全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的愿景，向更高业绩目标努力。
第五级，第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
我所在的公司，成立了三十年了。为什么还不是卓越公司，可能是因为他曾经是优秀公司吧。曾经豪情壮志五年规划进入业内20名。中途也许是大股东为了一己之力放弃上市之路。最后被全资控股股东全额卖给业内老大。30年的招牌将湮灭于江湖传说之中。
这几年来频繁更换总裁。根据《从优秀到卓越》的观点：从公司之外请来被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越起消极作用。
奇怪的控股关系。除了直接全资控股股东，还有间接控股股东。应付完爸爸，还有爷爷等着。爷爷和爸爸对着孙子指手画脚，年终还要将大部分利润分走。业内其他不如咱公司的员工，待遇福利反而更好。
全资控股股东找了业内老大，直接将公司卖了。《从优秀到卓越》认为合并与收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有起到任何作用。好吧，直接灭了一家公司。
按照书中第5级经理人的描述，怎么都不觉得几位总裁有着谦逊的品质。公司头条是领导去某某视察、参加某某论坛。
也许以上，只是我作为普通员工看到的冰山。真正的原因我等普通员工无力揭晓。借此吐槽一下。
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