1.个体和交互高于流程和工具
2.可工作软件高于详细的文档
3.客户合作高于合同谈判
4.响应变化高于遵循计划
敏捷宣言代表了项目在如何构想、执行和管理方面的巨大转变。
敏捷环境以人为本，并倡导共同参与，从而更容易适应新的想法和创新。
定义敏捷12原则：
第一条：我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。
第二条：即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更可以为客户创造竞争优势。
第三条：采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断地交付可工作软件。
第四条：业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。
第五条：围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。
第六条：不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈。
第七条：可工作软件是度量进度的首要指标。
第八条：敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐。
第九条：坚持不懈的追求技术卓越和良好的设计，从而增强敏捷能力。
第十条：以简洁为本，最大限度的减少工作量。
第十一条：最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。
第十二条：团队定期地反思如何提高成效，并相应地协调和调整自身的行为。
对这12原则的另外一组组织方式是从以下4个不同的组合：
1.客户满意度
2.质量
3.团队工作
4.项目管理
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