1003/2022

《力量从哪里来》

1、做为一个领导，团队需要你的，不是比以前做更多的事，而是做不一样的事。从“做”到“建”，职业成长的四个阶段：

（1）做事。好比建造一栋房子时做好砌砖这件事。学会怎样把工作做好，需要能力、投入和责任心。

（2）建造。领导大家盖房子，从蓝图到设计，再到施工。需要想象力、创造力和执行力。更重要的是愿景清晰，有担当和勇气。

（3）教练。支持团队明确他们心中房子的样子，进而盖好他们自己的房子。在这个阶段需要我们做一个很好的转变，就是少说，多听。从自己冲在前面到有意识的支持和培养周围的人。

（4）激发。真正有效的激励并不是豪言壮语，而是做为一个领导者真实的选择的言行。

多角色的不同阶段可能会并存。比如我们可能在某一个领域已经到了“教练”的阶段，但同时在新的业务中，还在每天“做事”的阶段。

做父母也一样，从“做事”（照顾孩子）的阶段开始，到最终“激发”（对孩子潜移默化的影响），如果我们一直处于“做事”的阶段，到最后很有可能培养的是“巨婴”，只有我们在养育孩子的过程中，掌握了孩子的成长规律，从做事，到建造，再到教练，真正的教授到孩子做事的能力，从每一天的"起居有常"开始，到饮食中的"饮食有节"，再到培养孩子的"不妄劳作“做事学习中的专注，高效。做好身教的榜样，多倾听，少说教。这需要我们的习得和智慧。

家庭关系是人际关系里最简单的关系，大道至简，把家里成员关系经营好了，其他也不是大问题了。