我任县教育局局长的时候。大家都对人事科的黄科长有微辞，我便建议组织部门予以重用，没想到黄科长死活不肯挪窝……
教育局的十几个科室，人事科是含金量最大的一个科，据说，当年黄科长从乡下一名普通的语文教师 能够到教育局里，担任重要科室的一把手，多亏了他的一位亲戚，现在这位亲戚早已经退休了。
我专门跑了一趟组织部，我说我们的黄科长已经担任了10来年的人事科长，没有功劳还有苦劳，应该让他提拔重用，组织部门也认可我的话，拟让他下乡，担任乡镇的一名常务副镇长。
一般科股长，提拔到乡下，也仅仅是个副镇长或者人大副主任，黄科长担任常务副镇长，可见组织对他的重视，没想到当组织部门和他谈话的时候，王科长死活不同意，说自己上有80岁的老母，下有刚刚读初中的孩子，老婆又患有渐进性忧郁症，全家正需要他一个人照顾，如果自己下乡，那这个家恐怕就散了……
组织部门最后只好作罢。
人都是有同情心的，那就让黄科长还在人事科干吧，没想到黄科长背后的牢骚，竟然又传到我的耳中：让我下乡当一个小小的副镇长，加了两个常务，还不是副的吗？这不是开玩笑吗？我在这个位置，就是给我一个镇长，我还要考虑考虑呢，这明摆着不是，我的位置有人想了吗？我还打算在这个位置上，熬到退休呢……
的确，每一个县局都有一些含金量很高的科室，比如：
组织部的干部科；
宣传部的文艺科；
财电局的预算科；
审计局的企业科；
……
但是，长期的把持一个部门，也不理利于廉洁从政，科室一把手也要本着“流水不腐，户枢不蠹”的原则，在单位里流动。经过报请组织部门的同意，我对单位科室的一把手进行调整，黄科长任三产办主任……
大家认为我调整的合适吗？
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