可以说，目前在工作上碰到的最大问题就是部门墙了，没有之一。
想要收集某些数据，可是相关部门就是不提供；要做一些测试，人员却不配合。如此下去，很简单的事情也会拉很长时间。
部门墙的成因：
领导影响：作为技术性的公司，确实会存在一些需要保密的东西，领导会很强调这一点。但是绝大多数情况是对外，而非对内。对新开发的项目，而非对工厂内显而易见的东西。
实力甩锅：那个部门分工不同，涉及一些交叉问题点的时候很难厘清责任分配。部门内部出的小Bug如果能在部门内部解决，那就一定不要让其他人有机会去吐槽。所以，相关的数据保密就十分重要，不可以让其他部门有甩锅的机会。
防止被抢功劳：每一个测试项目中，数据往往代表了你的工作量和成果，同时也指明了解决问题的方向。若是将辛苦量测的数据原原本本拱手让给其他人去分析与展示，那最终被领导记住的肯定不会是你。所以，自己的数据自己来分析，至于其他人，参考自己分析的结果就好了。
打破部门墙
打感情牌：人都是讲感情的动物，特别是中国人。那么，与各个部门同事友好相处就很重要了。嘴要甜，不要刻意去奉承，用心去关怀他人，善于发现他人的优点。关系好了，自然就不会刻意提防你，有些明面上给不了你的东西私下也会想办法给你解决。
换位思考：每个部门都有各自的职责，处理相同的事情立场自然不同。比如从采购角度看，东西越便宜越好；从技术角度看，钱不是自己花，买的东西当然往最好的买。双方互相考虑对方的需求，才能买到性价比最高有符合公司需求的东西。
肯定他人的工作：越是大的公司，越需要不同的部门协同作业。少甩锅，多肯定。碰到问题，不要总想着从其他人的工作中找问题；解决了一个问题，要多去肯定其他人的付出。只有这样，在后续的工作中，大家才会积极配合你去解决问题。
工作中，努力提升自己的能力，让别人服你。另一方面，必须要学会做人，让别人信你。做人做事，让人信服，所谓的部门墙便会慢慢打破！
总结此文自勉，希望接下来也可以逐步攻破公司的部门墙，加油吧！
网友评论