稻盛和夫：与“只做不说”相比，“要做也要说”才是真正的美德

抓住机会，在众人面前主动发表自己的想法，这样不但能激励自己，还能成为促使自己付诸行动的能量源泉。

——《京瓷哲学—人生与经营的原点》

稻盛和夫：与“只做不说”相比，“要做也要说”才是真正的美德

01

在我所处的那个年代，从年轻时起，长辈和老师就经常教育我们要具备“只做不说”的品质。

换言之，比起豪言壮语之人，默不作声的实干者才是优秀之人。正所谓，“默默实干才是真男儿”。这在当时被视为美德。

但在我开始创业后，我渐渐觉得事实并非如此，在我看来，“要做也要说”才是真正的美德。

02

比如，我公开对员工宣布“公司本年度的销售额要达到这样的水准，利润要达到这样的水准”。

于是乎，我说出去的话就会蕴含着一种“语言的威力”，从而对我产生作用。说出口的话在我心中反复回荡，产生激励自己必须说到做到的力量。

换言之，所谓“要做也要说”，其实是一种把自己说的话转化为促使自己付诸行动的能量的方式方法。

03

不仅如此，公开宣布“我想这么做”也是对自己的一种承诺。

“我要实现这样的销售额目标”、“我要创造出这样的利润”……这种承诺伴随着“自己绝对不能食言”的责任感。这份责任感成为对自身的约束，促使自己完成目标。

所以说，要故意大声说出自己的目标，逼迫自己处于“一言既出，驷马难追”的境地。我认为，像这样给自己设置“枷锁”，正是走向成功的秘诀。

04

不仅各位企业家应该实践这种方法，对于公司的干部也必须这样要求，让他们公开宣布“我这个月要拿到该数目的订单，并创造这样的利润”，使公司上下都向着“要做也要说”的方向努力。

在公司晨会、例会等各种场合，抓住机会，在众人面前主动发表自己的想法，使这样的宣言成为激励自己实现目标的动力。这看起来像一种“仪式”（ceremony），但这种仪式的确具有非常重要的意义。

05

企业家命令公司干部“这个月要完成该目标”与公司干部主动宣布“我想完成该目标”是完全不同的，前者是被动接受，后者是主动实行，其结果自然也完全不同。

如果一家企业的干部和普通员工都能积极主动地宣布自己的目标，那么该企业的职场氛围肯定是积极开朗的，其业绩势必也非常优秀。